创新领导力

【课程说明】

在课程中直接针对人员进行战略思考定位，了解新时代中在组织内领导中应该产生怎么样的变化，并有效支持企业未来的发展需求同时应用教练模型加以教导，协助学员转变以往的教条式的管理模式，成为能善用问题，协助下属思考，帮助他们自我成长与管理，激发他们自主驱动的创新型领导者。课程中应用了企业创新思维工具，领导力风格分析等有效的方法，可以促使学员学有所成，成为真正的创新领导者。

【课程提纲】

第一章 创新领导力的定义与应用

• 创新领导力的定义与目的

领导者的职责

治理而非管理

去中心化与开放式

人人成为创新者

• 创新型组织的应用案例

组织的进化历程

青色组织的发展

自组织的三大原则

生态型组织的应用实例

腾讯的进化型组织案例

第二章 创新领导者的五大能力

• 领导领导力的意识层次

领导者自我认知：魔幻心智 - 自我中心 - 规模导向 - 应变自适

• 创新者的五大底层核心关键：

第三章 创新领导力测评与发展

• 创新领导力测验

各种领导风格的交互关系与行为表现

计算自信水平并分析工作表现

熟识不同需求与激励方法

远离管理误区,避免冲突

领导力强项与弱势解析

领寻力改善提升建议及改善后续检视方法

• 创新机制的建立

应用创新会议与知识平台

创新会议的四个阶段

四种不同的关注技巧

知识平台的有效应用