文熠老师，拥有超过二十年的人力资源和企业高层管理经验，不仅在实战中积累了深厚的底蕴，还在近年来作为咨询公司的首席内容官，展现了出色的领导力和创新能力。他自主研发了超过三十余门课程，成功打造了四条全面而深入的人力资本维度产品体系，为各行业的企业提供了系统、专业的...
文熠老师
——人力资本全景解决方案专家
Ø 曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监
Ø 曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监
Ø 曾任主板IPO集团公司，战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人
Ø 企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
Ø 正向激励™研究室 首席内容官
Ø 积分制游戏式绩效系统™主持发明人
Ø 中石油培训中心特聘高级讲师
Ø 中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师
Ø 中车集团时代新材领导力提升项目辅导老师
擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点
【个人简介】
文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验，近年在咨询公司作为首席内容官主持工作，自主研发超三十余门课程，打造四条人力资本维度产品体系。为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习及陪伴式咨询，海量实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、辅导对象的广泛好评和高度认可。
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业盈利能力提升8%-21.8%。
作为内容官主持开发的《正向激励™·全面驱动人才活力》曾被多家大中小型民营企业导入并应用，基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化的全景动态激励手段得到企业实控人、企业高管的高度赞许。
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点、人才培育体系搭建等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的四定、盘点、培育方法被广泛应用于人才选拔、任用、培养的高潜人才、干部管理、继任计划等多场景，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员。
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强
【主讲课程】
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化；
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐；
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强；
【主讲课程】
顶层设计、管理类：
《战略解码/复盘工作坊：基于商业逻辑的核心能力构建》™
《战略领导力》
人力资本全景解决方案：
《统一认知 敏捷起航：如何成为优秀的HR》
《人力线的转型变革》
《集团化运营下的人力资源管控体系》
《正向激励：全面驱动人才活力》
《积分制游戏式绩效系统》
《绩效管理助推组织目标达成》
《基于岗位价值的全面薪酬管理》
《基于组织与人才战略的人力资源规划》
《非人力部门的人才管理》™
《基于组织人才战略的人才培育与发展》
《基于价值赋能的HRBP能力修炼》
《数智化SSC的敏捷搭建》
《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》
《评价中心技术运用》
《像经营培训机构一样经营你的企业大学》™
备注：以上均可做咨询
课程包：
课程包一
《驱动组织人效倍增的生态系统》
《从洞察到落地：组织战略构建》
《从战略落地到目标达成：组织绩效牵引》
《正向激励：全面驱动人才活力》
课程包二
《人业融合——共建高效的组织人才管理》
《业务领导的场景式人才管理》
《业务领导的场景式绩效管理》
《场景式领导力™》
通用管理类：
《场景式领导力》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 成果 |
1 | 明泉集团 | 培育体系搭建暨明泉书院建设咨询项目 | 受到董事局及全体高管好评并牵引出薪酬体系优化项目的续聘 |
2 | 中车集团时代电动股份有限公司 | “智领计划”科技人才选拔培育项目 | 为科技人才的选拔、任用、培育提供了“定标”-“对标”-“达标”的依据，培育科研人才中坚力量 |
3 | 中车集团时代电动股份有限公司 | “拔尖计划”HR系统训练营 | 连续返聘3期 |
4 | 澳维科技股份有限公司 | 积分制游戏式绩效系统™ | 连续返聘4年 |
5 | 农创投控 | 人力资源体系建设 | 连续返聘3年 |
6 | 株洲高科集团 | 高潜人才能力提升训练 | 连续返聘14期 |
7 | 中石油培训中心 | 人力资源管理各维度 | 连续返聘4期 |
8 | 某人力资源产业园 | 人力资源管理各维度 | 连续返聘3年 |
【服务客户】
高科技/制造业：中石油、中石化、中国航发集团、神华集团、中化集团、中石油运输公司、中铁二局、中车时代新材、中车电动、中车电机、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、五矿集团、湖南有色、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、株冶集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、庆翔集团、理昂能源、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、宝恩集团、力辰科技等
平台型企业：万安达集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、智谷轨道交通产业园等
其他：惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等
【学员评价】
一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。
——中石油某厂 党委书记兼人事处处长 秦先生
文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。
——高科集团 园创股份总经理 邓先生
讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。
——中车时代新材股份有限公司 培训中心主任 雷女士
讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。
——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士
讲师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。
——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生
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【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：Ø 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；Ø 实操工具协助企业平衡好长
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【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新
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