正向激励：全面驱动人才活力

【课程背景】

本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：

Ø 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；

Ø 实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；

Ø 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；

Ø 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；

Ø 切分治理层、经营层和团队（关键核心人才），明确不同利益相关方的关注点，抓取区别化的方法；

Ø 打通组织人才与短中长期激励计划之间的关系，为“定对象”提供依据。

【课程收益】

帮助企业主、企业高管及激励决策者全面理解正向激励的概念与逻辑，系统学习如何为公司设计全面激励体系，以确保企业激励体系活力、健康，及驱动与保留人才的有效性。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者

【课程大纲】

一、什么是正向激励（0.25H）

1. 企业激励体系全景框架

2. 小组讨论

3. 做正向激励的目的

二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H）

1. 企业薪酬体系面临的挑战

2. 薪酬体系的作用、目的

3. 薪酬体系模型

4. 制定薪酬战略考虑的因素

Ø 付酬哲学与3P付酬要素

Ø 什么是3E，3E的基本思路

1. 薪酬回顾与薪酬设计步骤

Ø 课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

2. 薪酬的货币化

Ø 定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

Ø 薪酬调整的基本步骤

Ø 福利、补贴设计

三、 物质型激励体系：短期激励（3H）

1. 基于业绩目标导向的短期激励设计

Ø 如何抓取激励池、滚动激励池

Ø 案例分析：O公司的绩效系统

Ø 如何依靠机制确保激励有效性

四、 激励有效性管理：人力资本效能分析（0.25H）

1. 人力资本分析的指标框架设计

2. 如何进行人力资本能力分析

五、 物质型激励体系：中长期激励（4.5H）

1. 基于人才驱动力的中长期激励设计

Ø 中长期激励设计的关键成功因素

2. 核心逻辑基于顶层设计

Ø 什么是顶层设计

Ø 什么是基于商业逻辑的战略能力

Ø 为什么做中长期激励设计要先考虑战略

3. 密联企业战略，切分目的的不同侧重点

Ø 驱动业务增长（案例）

Ø 推动新业务领域（案例）

Ø 快速有效弥补竞争短板（案例）

Ø 实施人才保留（案例）

4. 组织人才盘点

5. 目标牵引、结果导向、动态平衡

6. 法律法规、财务知识

Ø 中长期激励的主要手段

典型案例（2-3个）剖析主流激励手段

小组讨论：尝试分析不同中长期激励方法的利弊和适用场景

六、中长期激励的实施模型：六定法

1. 定模式

2. 定对象

3. 定授予额度

4. 定授予价格

5. 定时间

6. 定行权条件

六、 非物质型激励体系的设计方法（1.25H）

1. 人才培育

2. 人才发展

七、 建立良性的激励文化（0.25H）

八、 课程小结与回顾