人力线的转型变革

【课程背景】

作为人力资源从业者，你是否遇到以下问题：

Ø 无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求；

Ø 当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时，发现很难跟他们同频对话，觉得他们根本不能理解人力资源的专业价值，成就感缺失；

Ø 当你在执行公司政策时，常常遭到业务部门的抱怨；

Ø 当你为业务部门招人时，他们认为速度慢，效果差，不能满足他们要求；

Ø 当你为业务部门提供培训时，他们认为没有用，浪费时间，耽误做业务。

懂战略承接、深刻理解业务，能密联业务给予更专业的人力解决方案成为组织在当前竞争环境下，企业实控人、业务部门领导对人资部门提出的更高要求，也是人力条线的成员们从事务型到专业型的转型必经之路。如何真正成为战略合作伙伴，人业融合，并肩作战，是人力线的持续修炼。

【课程收益】

Ø 理解商业环境和组织对人力条线从业者的变革要求

Ø 开拓思路，统一认知

Ø 掌握运用人力专业能力为组织与组织内的人才赋能

【课程对象】

企业人力资源从业者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：从商业链出发，深刻理解组织

ü 什么是商业逻辑

ü 什么是顶层设计

ü 什么是战略

ü 如何理解组织能力

ü 如何理解人才能力

练习：回溯人力线条的各项工作任务与商业链之间的关系，建立新的理解与认知

第二章：转型与变革

ü 从响应到引导

ü 从管理到赋能

赋能业务链，做真正的业务合作伙伴

² 知识赋能（KE）

² 数据赋能（HCE）

² 战略/领导力赋能（LE）

² 关键人才赋能（KPE）

² 机制赋能（SE）

ü 从技术到手艺

第三章：课程回顾与课堂研讨）HHH