战略解码/复盘工作坊：基于商业逻辑的核心能力构建

主讲老师：文熠 2024-05-22 11:11:01

课程对象：企业实控人、高层管理者

教学时长：2天1夜

课程收益：1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质

2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出对战略的清晰描述

3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线

4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标、展开策略、行动计划

时间	课程内容	教学办法	作业	输出
DAY1 上午	并阐述本次工作坊的目的和意义
	游戏导入			战略工具OGSM-T
	什么是战略
	还原经营本质	讨论+讲授	一家公司有既定的战略方向后最重要的是要做什么？	公司的价值点
	绘制自己的价值曲线；	讲授
	绘制目标价值曲线	讨论+讲授		价值法则
	标杆企业价值曲线
	战略实现的逻辑	讲授
	业务模式	讲授+讨论		公司业务模式及业务策略
下午	盈利模式	讲授+讨论		公司盈利模式及根据业务策略需要采取的业务组合
	资本模式	讲授+讨论		分析公司现有资本模式和需要的资本模式和资金策略
	经营模式	讨论+讲授		产业进化位置
	标杆企业的优势是什么	讨论+讲授
	总结商业模式	讲授+讨论		公司当前的战略焦点
	重塑价值曲线	讲授+讨论	在现有基础上加减乘除并说明原因
晚间作业			根据重塑价值的结果输出经营问题5-7条/从管理角度分析原因	PPT提交

DAY2 上午	作业发布	发布+点评
	从经营到管理创新	讲授+讨论
	组织角度	讲授	组织机构图与战略之间的关系
	机制角度、文化角度	讲授+讨论
下午	回顾课程主题，现状共识		复现战略能力包含的要素，推导OGSM-T	公司近三年的O、G
	根据确定的O、G，确定新年度的O、G、S、M、T			可落地的执行策略、行动清单
	建立行动模型	讲授、讨论	确立排序	靶心图
	认养孩子	引导+讨论		战略落地行动计划
	课程总结

备注：

1、授课前请至少提前3天提供公司名称、简单介绍及组织机构图；

2、工作坊课程全程需要安排课程助理做记录。

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