基于岗位价值的薪酬设计管理

【课程背景】

企业可能面临以下矛盾：

Ø 股东权益和员工权益之间的矛盾

Ø 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾

Ø 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾

Ø 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾

Ø 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献

Ø 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题

【课程收益】

Ø 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑

Ø 系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。

【课程特色】

实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。

【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、回顾薪酬体系基本概念

Ø 薪酬体系的作用、目的

Ø 企业薪酬体系面临的挑战与策略

Ø 制定薪酬战略考虑的因素

Ø 付酬哲学与3P付酬要素

二、3E薪资设计的理念

Ø 案例讨论：R公司的薪酬体系

Ø 传统薪点制的优劣

Ø 什么是3E，3E的基本思路

Ø 3E为企业薪酬体系带来的影响

三、从薪酬战略到薪酬体系设计

Ø 薪酬模式、薪酬策略

Ø 1E：外部数据获取与确定

Ø 2E：内部均衡，岗位价值评估

Ø 3E：确保激励与保留

Ø 课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

四、薪酬体系设计的步骤

Ø 中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念

Ø 什么是C\R系数，作用

Ø 课堂练习：为S公司薪酬体系落地

五、薪酬管理——薪酬的货币化

Ø 定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

Ø 薪酬调整的基本步骤

Ø 奖金设计

六、激励设计

Ø 福利、补贴设计

Ø 短期、中长期激励设计

七、课程总结