财务管理人员高级课程提纲

模块一、资本运作与公司金融

1. 资产负债表观与投融资决策逻辑：如何利用资本运作动态优化公司报表？

2. 经营导向型投融资决策vs资本运作向投融资决策：让我们先搞清楚为什么要做出投融资决策？

3. 投融资策略设计与企业融资解决之道：带你看遍融资渠道！

4. 成本向vs风险向投融资解决之道：我们该如何基于融资成本与流动性风险两个维度科学设计资本结构？

5. 特色专题1：公司并购与资本运作之道——“赋能投资”逻辑下的企业资本运作策略设计

6. 特色专题2：企业股权融资策略与IPO之道——“定向注册制”+“独角兽”IPO政策导向下企业上市解决之道及Post-IPO企业资本运作策略

模块二、企业内部控制与风险管理

1. 企业风险环境分析与风险战略设计：“醍醐灌顶”教你领略自己所处风险环境！

2. 风险管理模式的初始化之道：公司治理框架、流程设计与内部控制体制究竟是用来干什么的？

3. 企业风险管理体制渐进优化策略：如何动态优化我们的公司治理结构与内控机制？

4. 预算制度、财经纪律与公司风险管理：企业日常的风险管理机制该如何执行才有效？

5. 企业风险运营之道与积极风险管理策略：哪些避险工具可以帮助我们有效规避运营风险？

6. 专题：资金运营与风险管理——如何有效利用内外资源管控好企业资金风险？

模块三、财务治理与组织变革

1. 战略资产负债表观与管理会计思维逻辑：如何切实养成CFO战略性视界？

2. 企业的商业模式与盈利模式凝练与提升之道：请先手按利润表看清企业商业前景！

3. 企业价值发掘、提升与持续之道：你真的了解企业的真实立命之地吗？

4. 基于业绩评估逻辑的业财结合之道：经营活动与投融资活动如何配合才能确保企业业绩可持续增长？

5. 公司治理结构战略性优化之道与目标导向型公司架构精细化变革策略：企业组织变革需要的并非“暴风骤雨”而是“润物无声”！

6. “利润中心”vs“成本中心”：企业财务管控机制诊断之道与财务组织变革策略该如何抉择？