拍案惊奇——培训案例萃取开发与教学应用
课程背景：一个完整的课程，除了完整丰富的课程内容，还需要有系统配套的案例。培训师很多时候有着丰富的课程，但对课程各知识点缺少相应案例。有时花了精力去寻找匹配，但
2024-07-25 500人看过
最新课程
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智慧响亮——课程讲授逻辑设计与创新演绎技术
课程背景：培训师在具有丰富讲台经验后，往往出现新的瓶颈。课程逻辑严谨丰富，但缺乏讲授逻辑，使得讲授过程逻辑单一。有着丰富讲台经验，但缺乏与课程内容深入配合的讲
2024-07-25 537人看过 -
公众感召——演讲表达技术与影响力塑造
课程背景：演讲者在上台之初，往往出现紧张焦虑、缺乏自信等情况。上台前演讲稿多次调整修改未能达到满意效果，特别在上台后，场氛围沉闷、未能有效带动气氛，感染全场，使
2024-07-25 815人看过 -
商务礼仪
课程背景交际礼仪体现个人职业素养，对现代职业人士而言，拥有丰富的礼仪知识，以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧，往往会令事业如鱼得水。但交际场合中事事合乎礼
2024-07-24 950人看过 -
高绩效辅导(教练式领导力）
【课程背景】医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。有时我们会发现一个有能力，优
2024-07-22 531人看过 -
高效PPT（科室会）演讲
【课程背景】2023年7月，全国全面开展医疗反腐，现在摆在我们面前的就是：必须开展合规化的专业化销售模式。而小型科室会、产品宣传会等小型学术活动，是必须、也是最
2024-07-22 506人看过 -
可复制的领导力
【课程背景】您的企业在经营过程中是否遇到以下问题：1、员工执行力下降2、团队离职率居高不下3、团队指标达成率不高4、团队缺乏凝聚力、归属感5、团队激情无法调动起
2024-07-22 731人看过 -
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情境领导之核心技能修炼
【课程背景】为什么好不容易招聘的新员工总是离职率那么高？为什么经验丰富的老员工特别难管理？为什么团队工作执行起来的差错率那么高？为什么团队绩效总是提升不起来？如
2024-07-19 669人看过 -
领导力提升系列四——有效的培训辅导
【课程背景】公司快速发展，总是人才不够用，新员工不熟悉业务，上手太慢，外部招人周期长、费时费力，离职率高，如何迅速培养一支高效的团队变成了许多企业管理者关心的问
2024-07-19 954人看过 -
打造高效执行力团队
【课程背景】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实
2024-07-19 954人看过 -
领导力提升系列——目标管理与绩效
【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制
2024-07-19 564人看过 -
领导力提升系列——打造卓越管理沟通力
【课程背景】为什么“沟而不通”企业如同一架高速运转的机器，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，许多企业部门之间高墙壁垒，本位
2024-07-19 668人看过 -
《高效沟通技巧》 打破沟通壁垒
【课程背景】在现代社会中，沟通扮演着至关重要的角色。无论是在个人生活还是职业生涯中，良好的沟通技巧都是成功的关键因素之一。然而，许多人在沟通过程中常常面临各种
2024-07-18 817人看过 -
《团队绩效沟通与反馈》创造杰出绩效的沟通、反馈和认可
【课程背景】传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚
2024-07-17 764人看过 -
《管理者核心五项能力修炼》管理的艺术 – 通过他人创造更大价
【课程背景】企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。因此
2024-07-17 734人看过 -
教练式员工辅导与培育
【课程背景】随着信息时代的来临，知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅
2024-07-17 715人看过 -
《有效沟通 – 基础篇》 有效沟通 - 结构性的聆听与表达
【课程背景】“每日清晨我会提醒自己：今天我说的每一句话都不会教会我任何事，唯有通过倾听才能获得点滴进步。”--拉里·金 美国脱口秀演员多年前，在与一位车企的研
2024-07-17 696人看过
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