《增量转型——从业务模式到组织管理的升级》
【课程背景】国企一方面响应高质量发展的号召,另一方面面临很多业务已经持续萎缩的严峻局面,面临转型的要求。转型的本质是战略预判。彼得.德鲁克说,战略不是未来做什么
【课程背景】国企一方面响应高质量发展的号召,另一方面面临很多业务已经持续萎缩的严峻局面,面临转型的要求。转型的本质是战略预判。彼得.德鲁克说,战略不是未来做什么
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场,国有企业成为未来胜利的主力军;国企数字化转型已进入了无人区,不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验;而国有企业要兼顾众
课程背景:混改是最近几年国企改革最为火热的话题,有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现,又拉开了新的一幕大戏,为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助
【课程背景】当下,我国从央企集团到地方国企集团,都在全面深化改革,追求高质量发展,不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性,激活整个组织,积分
【课程背景】随着经济成长回归理性区间,企业面临的宏观环境发生了巨大的变化,依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10
【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经
【课程背景】无论在生活还是工作当中,总会面临很多不同的问题,有的人在面对问题的时候会选择逃避,有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题,归根结底
【课程背景】在我们过去走访的企业当中,很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼,也几乎不关心企业的财务状况,评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩
【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家,但却只有很少员工对经营负责,职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务,最后很容易造成一种现象,团队普
【课程背景】对于行业头部企业,只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期,持续领先;对于第二、第三梯队企业,只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是,
【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,在初创期,更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握,而在企业发展期,单
【课程背景】很多企业有战略,但是不落地。做了战略解码,但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标,导致各部门与公司上下博弈,讨价还价。出现了各式各样的问题:1、
【课程背景】商业竞争越来越激烈,未来变的越来越不确定、复杂和模糊,我们进入了“乌卡时代”,越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性,但是否要成立一个战略部,如
【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会,但是很多企业经营分析会开的效果都不明显,开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手,常见有以下的问题:1、
【课程背景】你的企业是否也存在信息传递不清晰导致的时间、资源浪费,团队和客户争议?你的企业是否出现内部冲突,不和谐导致的员工满意度不高,工作效率低下,也损害客
【课程背景】随着市场环境变化,大数据的时代背景,新生代员工逐渐成为职场主力军,这让复杂度本来就很高的组织遇到越来越多的挑战,统一思想,统一工作方式变得越来越难
【课程背景】企业中,常常由于职场沟通的误解和不顺畅,导致员工工作缺乏动力和互相难以合作。无效的沟通既浪费了时间和资源,降低了员工的工作满意度,也容易引发员工之间
【课程背景】在大数据时代,你的公司是否清楚了解推动组织绩效的因素?大多数公司的“仪表盘”都有明确的收入和客户指标(如销售考核目标),但在员工方面却存在严重的不足
【课程背景】预算收紧,怎么做团队激励?团队中的牛人能力强,却情商低?不同文化背景、不同代际人群,如何做到团队融合?团队成员各做各的,犹如一盘散沙怎么办?团队信
课程背景:如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力?精益六西格玛是您最佳的选择,这也是众多国际公司的最佳实践!本课程介绍六西