政委体系与管理三板斧

n 课程背景

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系与管理三板斧

n 课程收益

ü 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

ü 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

ü 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

n 课程大纲：

上午：政委体系

一．政委角色定位

1) n 使命愿景的坚守者

2) n 文化的捍卫者

3) n 组织机制的架构师

4) n 业务的战略合作伙伴

二 .政委的核心职责

1. 懂业务

2. 促人才

3. 推文化

4. 提效能

三．政委工作方法

1. n Review、圆桌会议

2. n 鲜花与拳头

3. n 六个盒子

4. n 揪头发、照镜子、闻味道

四．政委的实践

1.对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

2.对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

3.对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

下午：管理三板斧

一、懂战略-一张图

1.企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）

2.管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求

3.战略选择：四看三定

4.战略执行：吃进去，吐出来

5.战略管理：战略循环图

二、搭班子-一颗心

1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）

2. 提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点

3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

Ø 共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

Ø 注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

Ø 工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

Ø 建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

Ø 虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

Ø 沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

Ø 团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

三、做导演-一场仗

一）定目标       

1. 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

2. 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

3. 通目标：上下通、平级晒、启动会

二）追过程       

1. 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

2. 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3. 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

4. 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

三）拿结果

1. 我们要的结果是什么？

2. 拿结果的八步曲

3. 复盘的流程

课程结尾：行动计划

共创：小组321行动学习