Login
首页 > 培训课程 > 销售服务

全域新媒体运营训练营

主讲老师:李明杰 2024-03-06 10:34:34


培训背景:

移动互联网时代下,企业如何抓住新媒体风口?如何深挖新媒体平台营销和宣传价值?如何高效精准触达目标用户?如何利用新媒体为企业营销开辟新入口?新媒体的发展迅猛,增量庞大,变化快速,传播主体在增多,传播门槛在降低,企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

 

培训目标:

取势:了解新媒体、新商业业态,拥抱新媒体运营思维

明道:把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计

得法:掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略

优术:熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具

 

培训形式:

结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

 

培训对象:

企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员

 

培训时间:

2—3天

 

培训大纲

第一模块:新媒认知——新时代下新认知方有用

1、 新媒体的发展规律与产品逻辑

2、 新媒体的趋势与企业新媒体现状

3、 企业新媒体的战略价值

4、 企业新媒体的误区

第二模块:新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计

1、 企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新

2、 企业新媒体战略运营管理,思维转变

3、 企业新媒体战略定位与规划路径

4、 新媒体平台的全系解码

5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略

实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建

第三模块:运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法

1、 新媒体运营团队能力解码

2、 新媒体运营的六大核心思维

3、 新媒体运营的四种工作方法

实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)

第四模块:团队运营——企业新媒体运营团队的组建与管理

1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计

2、 企业新媒体团队的工作流程设计

3、 企业新媒体团队的绩效模型设计

4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用

实操:设计企业新媒体团队的架构

第五模块:运营体系——企业新媒体的内容规划与架构

1、 新媒体内容的传播路径与风向

2、 企业新媒体数据分析与内容迭代

3、 企业新媒体内容架构规划设计

4、 企业新媒体的内容IP打造路径

实操:建立企业新媒体内容架构

第六模块:用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统

1、 用户定位于用户需求挖掘

2、 构建用户画像模型的路径

3、 种子粉丝用户的获取策略方法

4、 用户激励体系的规划设计

5、 用户分层管理与激活

实操:构建设计用户激励体系

第七模块:渠道运营——找对地挖对坑建管道

1、 全网新媒体平台的深度解码

2、 新媒体矩阵构建原则与策略

3、 新媒体市场推广与广告投放

4、 线上线下渠道新融合策略

实操:构建企业新媒体运营矩阵模型

第八模块:账号运营——好名字要吸眼球抓人心

1、 新媒体账号的命名误区

2、 新媒体账号的命名策略

3、 新媒体账号的IP人格化

4、 新媒体账号的定位策略

实操:设计企业新媒体账号

第九模块:内容运营——内容即产品,内容即营销

1、 新媒体内容定位于内容IP打造

2、 新媒体内容生产体系的构建规划

3、 新媒体内容设计的情趣用品原则

4、 新媒体内容选题策划原则

实操:构建企业新媒体内容生产体系

第十模块:活动运营——利用新媒体吸粉获客路径

1、 新媒体常用的三种活动运营解码

2、 新媒体活动运营的流程设计

3、 如何设计新媒体活动运营策划方案

4、 活动创意落地关键与活动执行

实操:设计一个企业新媒体活动策划案

 


版权声明:倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本站《原创》内容,违者将追究其法律责任。本站文章内容,部分图片来源于网络,如有侵权,请联系我们修改或者删除处理。

联系我们

    制订详细企业内训方案或邀约老师:
    联系人:隋老师
    电话:13121392666
    扫描左侧二维码添加老师微信,详细咨询。

授课见证

热门文章