田俊雄老师曾在知名外资企业担任人力资源总监，并在民营企业集团公司担任商学院院长、民营国际教育集团公司担任集团副总裁、上市公司担任集团公司总部人力资源总监和总裁助理等职务。他以轻松幽默的风格，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，通俗易懂。他的课堂...“3+3+3模式”打造卓越内训师
一. 课程意义现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为：一是制定目标；二是从事组织工作；三是从事激励和信息交流工作；四是建立衡量绩
2024-01-02 997人看过
田俊雄老师
中国实战管理解题专家
【讲师资历】
北京大学特聘实战管理讲师
厦门大学特聘实战管理讲师
武汉大学特聘实战管理讲师
中国政法大学特聘实战管理讲师
中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师
企业人力资源管理师资格认证资深实战讲师
中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
中国传统制造企业特聘资深实战管理讲师、顾问师
全国烟草、电力、银行、邮政、燃气公司特聘资深实战管理讲师、顾问师
【授课经验】
16年以上实战管理授课经验，授课场数超过1000场，课程得到受训学员的高度认可，课程满意度均在90%以上。课程返聘率极高，且长期合作。
【职业经历】
曾任知名外资企业担任人力资源总监、民营企业集团公司担任商学院院长、民营国际教育集团公司担任集团副总裁、上市公司担任集团公司总部人力资源总监、总裁助理等职务。
【授课风格】
轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗而易懂。
课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在学中练，练中学，达到学以致用，落地性强。
用企业和行业的丰富实践经验，传播科学的管理方法，并带实战工具解决企业实际问题。
【部分客户】
●烟草行业：中国烟草总公司、辽宁省烟草公司、辽宁沈阳市烟草公司、辽宁丹东市烟草公司、贵州中烟、广东中烟、福建中烟、湖南中烟、湖北中烟、福建省烟草公司、四川绵阳市烟草公司、四川乐山市烟草公司、四川眉山市烟草公司、四川遂宁市烟草公司、四川甘孜自治区烟草公司、海南三亚市烟草公司、海南琼海市烟草公司、海南儋州市烟草公司、海面海口市烟草公司、云南红河集团昆明卷烟厂、云南丽江市烟草公司、云南西双版纳州烟草公司、新疆昌吉市烟草公司、贵州凤岗烟草公司、江苏苏州市烟草公司、江苏常熟市烟草公司、江苏泰州烟草公司、浙江绍兴市烟草公司等
●电力行业：新疆省电力公司、甘肃张掖发电公司、辽宁铁岭市供电公司、海南华能电力公司、河南信阳市供电公司、福建永定县供电公司、贵州普定供电局、上海市电力公司、大连市电力公司、甘肃省电力公司、陕西省电力公司、宁夏省电力公司、云南电网昆明供电局、福建罗源供电公司、甘肃嘉峪关、酒泉供电公司、西藏那曲供电公司、安徽合肥供电力公司、电网冀北电力公司检修分公司、国家电网山西省电力运城电力公司、广东汕头澄海供电局等
●银行行业：建行大学全国各省行、建设银行福建省分行、建设银行北京市分行支行、中国邮政储蓄银行湖南省行、中行河北省行、马鞍山市金融协会、芜湖市金融协会、阜阳市银行业协会、中国邮储银行江西省行、中国建设银行深圳南山支行、中国建设银行东莞支行、中国邮储银行龙岩支行、中国建设银行—中国平安人寿、大连招行、沈阳盛京银行、平安人寿农业银行、建行—新华保险、农银人寿保险、中国进出口银行厦门分行、中国村镇银行等
●邮政行业：中国邮政集团有限公司福建省分公司、中国邮政集团有限公司河南省分公司、中国邮政集团有限公司泉州分公司、中国邮政集团有限公司晋江分公司等
●制造企业：青岛华仁药业股份有限公司、厦门路桥工程投资发展公司、晋江奇美宏物工业有限公司、厦门金德威包装有限公司、福建久泰农业发展有限公司、厦门蒙发利集团有限公司、厦门市向高电子有限公司、融侨集团股份有限公司、福建大自然集团有限公司、厦门金通达矿业集团、厦门慧海石材有限公司、漳州太龙照明、厦门兴光电子有限公司、福州水务集团、中建海峡建设发展有限公司、福建汇（荟）源展览有限公司、中铁二十二局集团第三工程有限公司、成都鹏基石装工程有限公司等
【培训案例】
●2019年2月13日—杭州喆美医疗《阳光心态与职业生涯规划》
●2019年3月24日—中纺联检（苏州）检验技术服务公司《抱团打天下—建设高效有序的团队》
●2019年3月30日—福建亿瑞电力集团《卓越领导力与执行力》
●2019年4月12-13日—361度（中国）有限公司《组织有序 执行有力》
●2019年4月14日—杭州数码科技股份有限公司《如何高效沟通》
●2019年4月23日—中检福建公司公开课程《5S现场改善提升》
●2019年5月13日—厦门大学—国家税务总局楚雄州税务局《领导力与执行力提升》
●2019年5月24日—厦门大学—平安人寿农业银行《高效团队建设与领导力提升》
●2019年6月24日—厦门大学—国家税务总局天水市秦州区税务局《公务员的创新思维开拓和创新理念提升》
●2019年6月29日—福州公开课程《管理者的角色认知与职业化素养提升》
●2019年7月18日—厦门大学—农银人寿保险业务管理研修班《高效团队建设与领导力提升》（1期）
●2019年7月18日—中建海峡建设发展有限公司《从校园人到企业人—新进大学生职业化训练》
●2019年7月20日—厦门大学—茅台集团2019年职工综合素质技能提升培训班《优秀员工的职业化素养提升》（1期）
●2019年7月25日—厦门大学—国家税务总局武夷山市税务局光泽县税务局《公职人员的阳光心态与压力管理》（1期）
●2019年8月2日—厦门大学—建设银行-平安人寿2019年银保业务技能提升培训班《高效团队建设与领导力提升》（2期）
●2019年8月8日—厦门大学—国家税务总局武夷山市税务局泽县税务局《公职人员阳光心态与压力管理》（2期）
●2019年8月15日—厦门大学—贵州习酒销售责任有限公司《企业实战管理技能提升》
●2019年8月15日—厦门大学—茅台集团2019年职工综合素质技能提升培训班《优秀员工的职业化素养提升》（2期）
●2019年8月23日—厦门大学—天宁区青年干部研修班《系统性逻辑思考与创新型问题解决》
●2019年8月24日—福建省中港投资集团《管理的角色认知与有效沟通》
●2019年8月25日—厦门大学—四川省税务系统青年才俊培训班《个性心理与管理沟通》
●2019年8月27日—建行大学—全国各省行高层领导及市行行长高级研修班《压力与情绪管理》（青岛）
●2019年9月23日—国网福建省电力党校《创新思维能力提升—创新思维工具与方法使用》
●2019年10月18日—厦门大学—平邑县人民医院《管理者如何高效完成任务》（1期）
●2019年10月21日—南方科技大学《有效沟通与团队建设》
●2019年10月22日—厦门大学—河南省收费还贷高速公司管理有限公司《推倒思维墙—创新能力提升》
●2019年10月23日—建设银行—新华人寿《客户沟通与谈判技巧》（西安）
●2019年10月24日—厦门大学—平邑县人民医院《管理者如何高效完成任务》（2期）
●2019年11月5-6日—福建漳州绿新食品有限公司《卓越执行力—为达成目标而战的能力》
●2019年11月9日—361度（中国）有限公司《班组长的时间管理》
●2019年11月22日—厦门大学—中国农业发展银行三明市分行《跨部门沟通与高效管理》
●2019年12月18日—中检福建公司泉州公开课程《6S现场改善提升》
●2019年12月19日—厦门大学—河南南阳农业机械管理局《执行力提升与高效团队打造》（1期）
●2019年12月20日—厦门大学—贵阳观山湖教育系统办公室主任《创新思维开拓与创新理念提升》
●2019年12月27日—厦门大学—河南南阳农业机械管理局《执行力提升与高效团队打造》（2期）
●2018年1月27日—大博医疗科技股份有限公司《目标管理与时间管理》
●2018年4月13日—厦门大学—中行河北省分行《卓越领导力与执行力》
●2018年4月15日—中建海峡建设发展有限公司西南公司《实战管理技能提升》
●2018年4月21日—厦门大学—人民人寿茂名分公司《团队执行力打造》
●2018年4月28日—厦门大学—河南企业家《卓越领导力》
●2018年5月5-6日—泉御峰房地产公司《目标管理》与《执行力—为达成目标而战的能力》
●2018年5月12日—永辉彩食鲜工厂《5S现场改善提升》
●2018年5月27日—泉州邮政分公司《网点主管经营管理技能提升》（1期）
●2018年6月3日—泉州邮政分公司《网点主管经营管理技能提升》（2期）
●2018年6月20日—泉州职业经理人公开课程《卓越管理者的十项素养》
●2018年6月22日—厦门烟草海晟物业有限公司《卓越执行力—为达成目标而战的能力》
●2018年7月10日—厦门大学—锡山区国土局《团队建设与卓越领导力》
●2018年7月26日—厦门大学—广东电力《管理者的十项技能》
●2018年7月28日—泉州公开课程《管理者目标与计划制定》
●2018年8月3日—厦门大学—深圳电信《创新思维与高效执行力》
●2018年8月18-19日—泉州利亚公司《组织有序 执行有力》
●2018年8月29日—厦门慧海石材有限公司《卓越领导力与员工激励》
●2018年8月31日—中检福建公司公开课程《6S现场改善提升》
●2018年9月4日—福建上润公司《6S现场改善提升》
●2018年9月5日—厦门大学—浙江丽水烟草公司《领导力与执行力提升》
●2018年9月13日—国网徐州供电公司《优秀管理者的五项修炼》
●2018年9月14日—盛京银行《压力情绪管理与阳光心态塑造》
●2018年9月15日—大连招行《压力情绪管理与阳光心态塑造》
●2018年9月18日上午—厦门大学—华夏银行《卓越领导力与执行力》
●2018年9月18日下午—南安石材学院《问题的分析与解决》
●2018年10月16日—中国石油公司福建龙岩分公司《卓越执行力与职业化素养提升》
●2018年10月19-20日—厦门市三安集成电路有限公司《实战管理技能系统提升》
●2018年10月27日—福建省信息产业工会工作委员会&福建省人才培训测评中心公开课程《管理者的角色定位与角色认知》（1期）
●2018年11月17日—福建省信息产业工会工作委员会&福建省人才培训测评中心公开课程《卓越执行力—为达成目标而战的能力》（2期）
●2018年11月24日—英良集团《管理者的角色认知与职业化素养提升》
●2018年11月26日—厦门大学—陕西神木能源集团公司《中层干部如何发挥承上启下功能》
●2018年11月27日—厦门大学—肥东县企业家《个性心理与管理沟通》
●2018年12月7日—四川成都鹏基石装《管理者的角色认知与职业化素养提升》
●2018年12月8日—开发晶照明（厦门）有限公司《领导力提升与冲突管理》
●2018年12月14日—中国进出口银行厦门分行《压力与情绪管理》
●2018年12月20日—中国海峡人才市&三明将乐人事局《卓越执行力—为达成目标而战的能力》
●2017年3月27日—大博医疗科技股份有限公司《如何有效辅导激励下属》
●2017年4月8日—福建省龙环环境工程有限公司《如何有效沟通》
●2017年4月25-26日—南网广东电网澄海供电局《实战管理技能提升》（1期）
●2017年4月27-28日—南网广东电网澄海供电局《实战管理技能提升》（2期）
●2017年6月14日—艺达商学院《上下级沟通和跨部门协作》
●2017年7月21日—厦门大学—阜阳市银行业协会《领导力与执行力》（1期）
●2017年7月28日—厦大—阜阳市银行业协会《领导力与执行力》（2期）
●2017年8月6-7日—戴尔（中国）有限公司《实战管理技能系统提升》
●2017年8月17-18日—广西南宁公开课程《“赋能型”新生供员工管理模式》
●2017年8月22-25日—南网广东电网澄海供电局《实战管理技能系统提升》
●2017年9月3日—金红叶集团《中高级主管管理技能训练》
●2017年9月15日—苏州烟草公司《压力与情绪管理》
●2017年9月16日—泉州公开课程《目标管理与时间管理》
●2017年9月30日—艺达商学院《目标管理与时间管理》
●2017年10月13日—国网南通供电公司《全能型供电所所长综合能力提升》（1期）
●2017年10月16日—南网云南玉溪江川供电局《2017年青年员工综合能力提升》
●2017年10月18日—国网南通供电公司《全能型供电所所长综合能力提升》（2期）
●2017年10月21日—厦门大学—铜陵市金融学会《团队管理与执行力》
●2017年10月25日—厦门大学—福建建行支行行长《银行深度营销与客户关系管理》
●2017年10月26日—国网南通供电公司《全能型供电所所长综合能力提升》（3期）
●2017年11月3日—江苏吴江烟草公司《有效沟通与领导力提升》
●2017年11月5日—厦门大学—山东临沂兰山区宣传干部《冲突管理与领导力提升》
●2017年11月6日—厦门大学—株洲市石峰区工商业联合会企业家高级研修班《打造执行力》
●2017年11月23-24日—南网云南电网供电局《中层干部管理能力提升》
●2017年11月26日—国家工信部武夷山公开课程《优秀管理者的五项修炼》
●2017年12月2-3日—南网贵州电网供电局《综合管理能力提升》
●2017年12月9-10日—武汉大学总裁班《控制与授权》
●2017年12月14日—泉州邮政分公司《实战管理技能提升》
●2017年12月22日—南网云南电网供电局《直线经理履职能力提升》
一. 课程意义现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为：一是制定目标；二是从事组织工作；三是从事激励和信息交流工作；四是建立衡量绩
一．课程意义管理的核心与本质是人力资源管理，人力资源管理者在企业分为二类，一类是专业人力资源管理者，如人力资源部，一类是一般人力资源管理者，即除人力资源部以外的
一. 课程意义学习力就是竞争力，竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系，决定了企业的人才培养能否得到有效的实施；能否有效的加强人才梯队建设，决定了能
一．课程背景 卓越绩效模式（Performance Excellence Model）（以下简称“PEM”）是以世界各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模
第一部分 课程介绍阳光心态一. 课程意义阳光心态是一种健康、积极向上、感恩、欣赏、宽容的心态，拥有阳光心态就拥有健康的指南针，拥有阳光心态为您指明了工作方向与
第一部分 课程介绍职业化素养提升一. 课程意义“职业化”是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体现！“职业化”是
第一部分 课程介绍角色认知与角色定位一. 课程意义在当前“向管理要效益”的经济社会，作为企业的一名管理者，对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认
第一部分 课程介绍压力与情绪管理一. 课程意义当前的市场竞争不仅激烈，而且充满复杂性和不可预知性，面对这些影响，不仅给企业的各级管理者带来一定的挑战，也带来了
第一部分 课程介绍创新思维一. 课程意义管理学大师彼得·德鲁克曾说“企业的使命有两个，即营销和创新”，21世纪是一个创新的竞争激烈的世纪，也是一个创新的世纪。
第一部分 课程介绍目标管理一. 课程意义管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张，他认为，并不是有了工作才有目
第一部分 课程介绍有效沟通一. 课程意义前世界第一CEO杰克·韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通、再沟通。”，世界零售商业巨头创始人山姆·沃尔顿说：“如果必须将沃尔
第一部分 课程介绍团队建设一. 课程意义众所周知，企业的竞争是人才的竞争，进入21世纪后，根据当前的经济发展形势与管理的管理现状，则更说明了，现代企业的竞争是团
第一部分 课程介绍有效激励一. 课程意义《世界经理人文摘》曾面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”，其中排
第一部分 课程介绍时间管理一. 课程意义现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出：“认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
第一部分 课程介绍辅导下属一. 课程意义培养辅导下属管理者的其中一项作业。管理者最重要的工作就是培养下属。只有把下属培养优秀，辅导出色，管理者才能有更多的时间
第一部分 课程介绍问题分析与解决技巧一. 课程意义管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理
第一部分 课程介绍领导力提升一. 课程意义管理或领导是靠“以权压力”还是“以情感人”？还是“以利动人”？还是靠“梦想”？还是靠“思想”，而以上的这五个方面全部是
第一部分 课程介绍卓越执行力一. 课程意义执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一，执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有
《非HR经理的HR管理》培训课程旨在帮助非人力资源专业的管理者更好地理解和应用人力资源管理的理念和实践，以提高员工的工作效率和满意度，促进企业的长期发展。本课程
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