人才培养发展体系

一.  课程意义

学习力就是竞争力，竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系，决定了企业的人才培养能否得到有效的实施；能否有效的加强人才梯队建设，决定了能否有效留住企业的关键核心人才，因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候，他（他）必将会选择离开公司”。因此，通过构建企业的培训发展体系，加强企业的人才梯队建设，成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。

二. 课程特色

1. 专业性：本课程是培训老师将多年从专业的企业人力资源管理师教学，结合当前企业的培训实际现状，开发较具专业的理论与实践相结合的一门专业的课程。

2. 实操性：本课程培训老师将从甲方（企业层面）和乙方（培训机构）相结合的思路，将亲自体会和操作的成功案例与学员分享，配有实操性的培训方案和工具。

3. 真实性：本课程主讲老师在全国讲授本课程多期，获得企业一致广泛高度认可。

三. 课程收益

1. 正确认识企业的培训现状及发展阶段

2. 学会构建企业卓越培训发展体系框架

3.掌握培训需求分析的专业方法和技巧

4.掌握培训的科学规划与费用预算制定

5.了解人才梯队建设的专业步骤与内容

6. 认识企业商学院的构建步骤实施方法

四. 课程对象

公司决策层、中高层、人力资源总监、培训经理和公司核心干部。以团队的方式进行学习与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。

五. 课程大纲

第一讲  企业培训发展体系

一. 培训现状与阶段划分

二. 培训发展体系的构建

三. 培训机构设置与职责

第三讲 企业培训需求筛选

一. 培训需求的具体类别

二. 企业培训的课程体系

三. 企业培训的汉堡体系

四. 年度培训计划的课程

五. 年度培训计划的表单

第五讲 人才梯队和商学院

一. 企业人才梯队建设

二. 企业商学院的构建