何丽老师长期致力于企业管理人才的培养与发展工作，凭借其深厚的管理专业知识、丰富的教学经验和独到的人才培养理念，已经成功培养了千余名企业管理者，并持续为他们的管理能力提升赋能。何老师精通思维技术的运用，擅长帮助管理者梳理复杂的工作流程，优化资源配置，从而显著提升...企业文化构建
课程背景：三流的企业做产品，二流的企做管理，一流的企业做文化。文化建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有
2024-04-17 810人看过
何丽老师
--------管理效能与思维技术专家
ACI美国国际注册培训师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%
→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师
→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……
实战经验：
何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用
——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%
——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一
——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升
——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】
【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%
——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。
——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
培训经验：
主讲课程 | 服务企业 | 场次 |
《结构性思维》 | 中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团…… | 100+ |
《结构化汇报》 | 国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团…… | 50+ |
《高绩效管理者的三层修炼》 | 中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团…… | 50+ |
《问题分析与解决》 | 沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁（集团）有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网…… | 30+ |
《基干管理三板斧》 | 阿里巴巴集团 | 30+ |
《管理关键时刻》 | 阿里巴巴集团、立白集团、健合集团…… | 20+ |
《企业文化构建与落地》 | 马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课 | 10+ |
主讲课程：
《【道】企业文化落地实践》
《【法】企业管理之道》
《【术】管理实践三板斧》
《【器】高效管理者的三项修炼》
《【想】结构性思维》
《【写】结构化汇报与表达》
《【做】透过结构看问题分析与解决》.
授课风格：
授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。
内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用
曾服务企业：
500强企业：中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业/互联网企业：中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：中储粮集团、东北设计院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
部分客户评价：
何老师课程中幽默的授课风格，让大家在课程中都听的非常认真专注，先进的工作理念和思维模式，更是深受我司中青年管理人员认可。课程结束后，大家都觉得没听够呢!老师先进的内容为我们带来很好能力提升，是我们国企当下非常需要的！
——抚顺矿业集团 王总
感谢老师，真诚分享，两天授课，一生受益，既谈战略，又讲战术，入耳共鸣，入心独行，理论实践，学可致用，大美之言，美不胜收，各美其美，美人之美，美美与共，天下大同再次感谢，美丽智慧，美言并蓄，端庄大气何老师!
——招贤建科 张总
感谢何老师的付出和苦心的教导，让我们受惠无穷。更感恩老师这两年来的陪伴引导。在老师的教导下公司一一落实了三板斧的内容：包括文化，战略和战术，现在终于看到了成绩。从两年前的亏损累累到现在的蓬勃发展。团队更是对前途充满了希望和信心。何老师的叮咛我们会铭记于心，老师的教导我们不会忘记，同时也将持续落实，贯彻到底。再次感恩老师的陪伴。虽然何老师的每次总裁班课程都会参与，但仍希望我们能线下再次与聪慧美丽的何丽老师相见。
——马来西亚 Jason总
回到家打开电脑，迫不及待的分享下这两天和老师课堂学习的收获。因为这两天学习让我收获颇丰。这两年也参加了很多场的培训。而这两天的学习让我有光射进来的感觉。让我们深刻认识到我们现今的绩效制度推行下“没有绩效工资就没人做”问题的发生，可以通过管理提升和企业文化落地去解决的，我们的管理之道还有很大的提升空间！
——邯郸总裁班 张总
何丽老师的《阿里管理三板斧》课程，能够解决实际业务问题，实战培养管理团队，全面渗透组织文化，落地强，大量实战工具可以应用于组织内部，助力企业解决发展与管理不适配的问题。诙谐幽默的课堂氛围，严谨务实的逻辑设计，引人入胜的参与体验，醍醐灌顶的思维拓展，一旦敲响课程开始的铃声，一切将变得“一发而不可收拾”，你会“深陷”其中无法自拔，开启一段思想和实践的深度碰撞，待到课程结束，意犹未尽的你，也许还尚将学到的知识未付诸实践，但此时的你已不再一样，你会悄然觉察，战胜一个不善管理的自己，其实，只需要何老师的这“三板斧”！
——沈飞民机 姜总
何丽老师授课非常注重逻辑和学员感受，课堂上风趣幽默。她的结构性思维课程帮助学员有逻辑地、清晰地思考，带来工作效率的提高，让你真正的“想清楚，说明白”。
——宜家家居 张总
我们对于培训师的要求有些“不厚道”，有颜有料还得又幽默。何老师的出现，恰好满足了我们对于讲师的所有期待，她肤白貌美，又高级。《结构化思维》在何老师轻松欢喜的演绎下，为我们的同事带来惊喜的灵感。跟着她的引领，能够感受到那张美丽容颜下的智慧与努力。所有的交付，都是学习、积累、沉淀后的转化，感谢何老师的精彩输出。
——利勃海尔 Celica总
都说学习是一种修行，书山学海苦作舟，但何老师授课却似沉浸式情感剧，沁人心脾令人陶醉，让我们在春风化雨润物无声中丰富了知识，增长了思维理念。感谢何老师留给我们精彩的回忆，真心希望能够常听常学何老师的课程。
——中储粮盘锦公司 王总
何老师的培训课程静动结合，感染力极强，与学员保持频繁互动，形成轻松的课堂氛围，让学员能够全程集中精力认真听讲和学习。课程设计逻辑性强，在轻松幽默的氛围中能够让学员系统性学习和吸收课堂知识，并能马上提高学员的实操水平。期待下一次与您合作，再一次聆听何老师的课程。
——中国建筑 薛总
课程背景：三流的企业做产品，二流的企做管理，一流的企业做文化。文化建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有
课程背景：管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程，却依然做不好管理。如何最简单的招式做好管理？大道至简，越简单的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的从一个“
课程背景：管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法。阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步
课程背景：马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱
课程背景：班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力：职场人士需要从思维和表达训练自己
课程背景：管理中我们经常遇见以下问题：汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划逻
课程背景：企业管理中常常会有这些情况：在工作中有一个问题解决问题，不能形成经验以及预先的预防措施；在管理中有一些隐藏的小问题，不发生时不知道，发生了措手不及；
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