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领导力的塑造

主讲老师:洪剑坪 2024-01-22 10:18:17


课程名称


课程时间 

 6小时

讲师

洪剑坪

培训目标

打造管理者的领导能力,具体达成以下培训目标:
1.让管理者认知管理与领导之间的区别;
2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;
3.帮助管理者认知领导的不同风格;
4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;
5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;
6.帮助管理者通过授权与沟通来提升领导力。

课程大纲

一、领导透视:优秀领导的特质 
1.领导角色的变迁
2.领导是一个影响的过程
3.领导的6P特质
4.权力=你可能的影响力    
5.影响权术选择的权变因素  
二、情景领导 
1.为什么情景领导理论会风靡全球?
2.情景领导理论的基本内涵
3.传统领导的领导风格
4.情景领导中领导的风格
5.部属的成熟度
6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
7.员工发展的四个层次特征(D1D2D3D4
测试:学员领导风格测试

三、领导力提升——授权,与下属分享权利
1.中层管理者授权的目的

2.授权中必须解决的两大基本问题

3.授权如何才能真正的实现

4. 授权过程的五个步骤

5. 公司管理者的授权技巧

6. 哪些工作可以授权

7. 这项工作到底授权给谁

演练:授权过程中的问题演练

四、领导力提升——教导与辅导员工技术

1、工作教导的重要性

2、 辅导部属的方法

3、教导准备四阶段

4、工作教导四步骤

练习:岗位指导工作分解表的制作

演练:工作教导的四步骤演练

五、领导力提升——开展有效沟通

1、管理沟通中的表达技巧

2、管理沟通中的倾听技巧

3、管理沟通中的提问技巧

4管理沟通中的反馈技巧

5、管理沟通的四大特点

6、团队与组织沟通的原则

7、如何与上司、下属、同事沟通

练习:倾听技巧练习

游戏:撕纸游戏

案例讨论:与上司、下属、同事沟通的技巧

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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