7S管理与生产现场管理
本教材是在普源公司(3800多人),精星电子厂(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参
本教材是在普源公司(3800多人),精星电子厂(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参
本课程是在结合MBA运营管理与在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际生产运营实际,生产线规划,效率改善,主导精益生产管理改善
背景说明:2012年,以“翻转课堂”和“MOOC(大规模开放网络课程)”为标志的新企业学习技术迅猛发展,移动学习、社会化学习、游戏化学习、混合式学习等也得到快
课程背景:在当今企业生产环境中,设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4. 0的到来,企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发
课程背景:全面质量管理(TQM)的思想和方法,强调在企业的运营过程中,关注客户需求、提高产品质量、降低成本、优化流程等多个方面尽管已经引入TQM多年,现阶段各
课程背景:企业在追求增长的过程中,开源是一方面,另一方面则是节流,节流不仅仅是减少浪费,更是从企业内部进行优化,以提高效率、降低成本然而,很多企业的班组长在推
课程背景:“头痛医头脚痛医脚”,质量问题始终无法根除,关键时刻成为影响企业正常运转的导火索,这是目前大多数企业面临的主要问题,如何系统化解决发生的质量问题并根
课程背景:在中国中小企业普遍存在生产效率低下,产品返工、报废异常事故频发、成本浪费严重,员工士气低落,严重影响着企业的经营风险,精益生产方式就是及时制造,消灭
课程背景:随着制造业的竞争越来越激烈,企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰:员工的品质意识差,产品不良率高,生产返工维修多,经常被客户投诉
课程背景:忙”,忙碌:车间班组长一天到晚忙得不得了,到处救火,看似做了很多事情,实则成效低下。现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“
课程背景:人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法
课程背景:操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作,维修不彻底,同样故障多次重复发生,设备部每天在抢修设备故障,成为救火队,让人防不胜防,不断增加的设备维
课程背景:市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素,正确认识并掌握设计开发统计工具的应用,灵活应用统计手法,
课程背景:现大多数制造企业在设备管理和TPM(全员生产维护)方面,都可能会遇到很多问题,例如:1. 设备运行不稳定:设备故障频繁,停机时间多,生产效率低下。2
课程背景:精益生产是一种以客户为中心的生产方式,旨在消除浪费,提高生产效率,降低成本,并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中,企业都面临着同样的问题:1、生
课程背景:六西格玛是一种以数据为基础,以顾客为中心,以流程为驱动的方法,旨在提高组织业务流程的效率和效果,以及降低浪费和成本。以下是六西格玛推进可能解决的企业
课程背景:在当今全球化的市场中,有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产,还是食品加工等行业,优化生产流程,降低成本
课程背景:在当今市场竞争激烈的背景下,企业想要保持竞争力,提高生产效率和质量,就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量,其管理能力的高低直
课程背景:二战后,随着全球经济的复苏和科技的进步,企业对于产品质量的追求越来越高。这个时期,质量管理的方法和工具得到了进一步的发展和完善。同时,一些国际标准组
课程背景:内训师本职工作任务重,没时间没精力,如何解?员工个个扛指标,脱岗学习做不到,如何解?学到用时方恨少,知识一时哪里找,如何解?区域人员分散大,集中学习成