职场达人养成记——职场力月度赋能成长沙龙
【课程导言】我们一天之中,可能有超过一半的时间是在职场度过的。职场生存质量的高低直接影响到每一个人,在“内卷”日益常态化的今天,越来越多的职场人开始希望“躺平”
【课程导言】我们一天之中,可能有超过一半的时间是在职场度过的。职场生存质量的高低直接影响到每一个人,在“内卷”日益常态化的今天,越来越多的职场人开始希望“躺平”
课程目标:Ø 了解客户的沟通类型,学会用客户的模式去沟通Ø 掌握销售中的心理学,设计话术和销售方案Ø 培养客户经理的个人影响力,由心出发,提升销售业绩课程形式:
一、 路演与一般演讲的区别1. 目的不同(1) 路演带有明确的任务指向性(2) 路演不仅仅是信息传播(3) 路演带有强烈的听众引导性,更讲求语言逻辑技巧2.
【课程背景】时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂这些新员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手
一、 三国枭雄的领导模式1. 领导风格的四种模式2. 外显与内敛3. 控制与引导4. 曹操——外显控制型5. 刘备——内敛控制型6. 孙权——外显引导型7. 汉
一、 跨部门沟通为什么那么难1. 跨部门沟通间的常见问题2. 部门墙的显现与危害3. 部门墙的六大深层原因4. 改善跨部门沟通的三大核心 二、 实现高效跨部门
内部客户思维与服务意识 一、 什么是内部客户1. 企业基业常青的内部核心2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的
课程时长:2天12小时一、 人际交流的三重境界1. 用嘴说(1) 只说自己想说的,不说别人想听的(2) 语无伦次,毫无逻辑(3) 缺乏主导,交流无结果2.
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2.沟通的定义1. 一般沟通的误区2. 魅力沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响是关键(3) 有效策略是
课程时长:1天6小时一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响
【项目背景】为什么跨部门沟通协作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何打破部门墙,克服部门间的协
【为什么学习本课程】兵熊熊一个、将熊熊一窝,一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属,成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求
序言:发现一流企业的本真1.中国企业普遍存在的三大管理忧患管理错位,责任不明管理规范化的缺失薄弱的团队职业化 2.管理者(员工)的责任心是企业的核心竞争
一、管理VS领导1.传统管理者的权力模型2.什么是“非权力影响力”3.管理与领导的本质区别4.什么是带人还要带心5.做上司的左右手 一、 因人而异的团队领导之
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 沟通不畅的六大原因4. 沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响是关键(3) 实现双
模块一:打造高绩效团队领导力 第一部分:高绩效团队领导力的基本认知 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么?视频案例:狼的团队3.
序言:什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、 后备干部的自我定位1. 后备干部的职场定位
一、为什么学习本课程企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力
一、 到底什么是谈判?1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的“台上”与“台下” 二、 谈判的战略选择1.谈判准备的三
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化