基层员工执行力提升
【课程背景】商业银行经过几十年的发展壮大,目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模,但随着银行业务不断创新,行业转型发展,商业银行开始面临着前所未有的困境
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【课程目的】青年员工步入社会时间较短,对于职场规则不慎了解,对于职场的底层逻辑没有清晰的认识,其认知模式、行为习惯等没有实现完全或根本性的转变,为此,在工作中常
【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了
【课程背景】随着商业银行的转型发展,目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争,各家银行通过校招、社招等方式,希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才,各家银行人
【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一
【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了
【课程背景】改革开放四十年,站在“两个一百年”的历史交汇点以及全球百年未遇之大变局中,“十四五”以来,我国经济确立了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进
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【课程背景】今日头条为什么火?因为,在移动互联网时代它让每个人都成为内容的提供者和获取者。3G是移动互联网的雏形,4G是移动互联网的正式版,5G是移动互联网的升
背景: 最新的ATD大会(美国培训与发展协会年会)呈现两大热点趋势,其中之一就是企业“微学习”。企业激励员工开发 “微课”,已成实现企业“培训变革”,
目 录一、项目背景 二、理论基础 三、项目价值 四、项目内容 五、课程大纲 六、项目实施流程 七、如何保证项目效果 八、授课讲师 九、风采展示 一、
【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件
【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上,针对绩效管理和人才选拔,特别提出:“各级主管的目标与责任要清晰,责任结果导向的考核机制,导致内部的机制
【课程背景】 各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。在公司里,员工和中层主管花在
课程大纲理论篇:以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1:第一阶段:创业阶段,口号满天飞2:第二阶段:走出混沌——《华为基本法》3:第三阶段:从哲学到实践
一、 课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中,管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才?如何培
为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?为什么战略规划很完美,但总是无法落实?是制度不力还是人员不力?管
课程收益:● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,
【课程内容】第一章、理解目标管理1. 目标管理的起源2. 什么是目标管理?3. 目标管理对管理者和员工的意义?4. 目标管理失败的原因Ø 只关注结果 Ø 只关注
课程收益:● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,