一、 课程说明：

个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每位员工实现自我价值，企业才能最终实现未来的愿景。

凡事预则立,不预则废。面对这些问题，讲师将从“择己所爱，择己所长，择己所利，择世所需”四个角度与您共同探讨，给您有针对性的指引之道，使您及您的团队成员成功规划人生，实现理想，迈向成功的彼岸。

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，40年来全球已累积有3200万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现，有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥，或工作中无法拥有成就感，主要有几个原因：

Ø 找不到工作的方向感

Ø 无法适应工作

Ø 工作不力又不敢请教主管

Ø 得不到主管的正确支持

Ø 工作胜任度出现问题或产生变化

Ø 最重要的原因是与直属主管工作中不合   

企业接受培训的差异性：

ü 跨国企业：可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异，进而相互了解与信任，达成团队共识。

ü 本国企业：快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准，使企业各部门有一致性的建设及发展。

ü 中小企业：有效协助在职员工，同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才，运用共识创造佳绩。

二、 课程目标：

ü 快速掌握天生特质

ü 了解适性的工作方法

ü 成为管理中的教练

ü 有效的沟通管理

ü 正确的职务教导

ü 发挥员工最大潜质

ü 运用管理调配部属工作

ü 针对不同人给予不同协助

ü 掌握职业生涯规划

ü 掌握部门实际的人力布局

ü 运用共识创造绩效。

三、 课程优势：

本课程从“择己所爱，择己所长，择己所利，择世所需”四个角度进行阐述，从激发自我动力入手，借助人的心理元素，对发生在我们身边的现实案例进行剖析。从而能够帮助学员更好的定心、定位、定向，清晰自我发展思路，结合公司发展，更好的发挥自己的才能。

四、 课程形式：

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评

五、  课程对象：

中、基层管理者，骨干员工

六、  课程时间：

2天（12H)

七、 课程大纲：

(一) 发现优势认知自我

² 天生特质能力解析

－ 老虎型的特质分析

－ 孔雀型的特质分析

－ 考拉型的特质分析

－ 猫头鹰型的特质分析

－ 变色龙型的特质分析

² 人格特质及行为模式解析

² 职业倾向测评解析

² 掌握自我优势与工作竞争力

² 视频赏析：五种特质典型代表人物

² 实战演练：分析三位核心成员的特质

(二) 沟通风格与影响力

² 人格特质决定沟通模式

² 其实你不懂我的心

² 特质组合形成的沟通模式差异

² 不同特质的沟通风格

² 如何与不同特质的人沟通

² 知彼解己的高效职场沟通术

² 互动练习：如何与不同特质的人沟通

(三) 运用共识创造绩效

² 了解自己的行事风格

² 各特质在工作中的优势

² 各特质最有生产力来源

² 各特质组合给予不同管理模式

² 团队活动：生死一瞬间

² 实战演练：如何与团队成员沟通协作

(四) 检核13项天赋职场竞争力

² 开创能力

² 创新能力

² 执行能力

² 表达能力

² 挑战能力

² 亲和能力

² 激励能力

² 共识能力

² 服从能力

² 分析能力

² 影响能力

² 管理能力

² 勤劳能力

(五) 规划你的职业蓝图

² 如何做好自我管理

² 检视并规划你的管理蓝图

² 找准职业生涯发展方向

² 职场角色精准定位

² 改善工作模式六步法

² 实战演练：规划团队管理蓝图

(六) 打造高绩效团队

² PDP搭班子思考的六个问题

² 团队成员如何最佳匹配

² 正副职的配合技巧

² 达成个人与企业发展平衡

² 建立经营管理的风险制度

² PDP在团队发展各阶段的运用

² 实战演练：团队优劣势分析

八、 客户证言：

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理，通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我，认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异，建立不同个体之间的尊重和理解，团队的凝聚力得到加强，并进一步达成团队的共识，提升了组织和个人的工作绩效。

--联想控股有限公司高级副总裁  唐旭东

做企业最重要的是懂人，但是看懂人需要适合智慧和历练。很高兴PDP分析把我的个性特质表述得异常精准。

--万通集团董事局主席  冯仑

苏格拉底说：“认识你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是认识自我、拥有“明智”又何其难！在探索自我认知的过程中，借助科学有效的工具非常必要，PDP就是其中一个很简单有效的工具。

--中欧国际工商学院教授  杨国安

我是“老虎”型！善用自己的优势，关注自己的短板，并借力团队的优势组合，这是创业成功的必要条件。PDP通过剖析个性特质在发展个人领导力方面的作用，对每个渴望成功的人士来说都是很有借鉴意义。

--碧生源控股有限公司董事长  赵一弘

在过去八、九年应用PDP上，个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。可以帮助部门主管透过这样的工具了解自我领导风格以及沟通风格。在组建团队或跨部门团队的时候，会考虑是否在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时, 作适度的调整, 以求得最大的综效。

--强生股份有限公司总经理  张振亚