穆生一老师近20年来一直深耕于世界500强、国内头部互联网公司及上市公司的人力资源管理工作。他跨越了从基层员工到高层管理的多个层级，这种丰富的职业生涯使穆老师对不同企业类型的人才选拔与培养有了深刻的实战经验。特别是在构建各层级干部的培养体系及其实施方面，穆老师...《激活你的团队》 ——多元化激励设计
【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理，就是通过他人来完成工作”！管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理
2024-05-15 894人看过
穆生一老师
——人才招聘与培养实战专家
Ø 曾任津荣天宇（精密金属零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
Ø 曾任施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源合作伙伴（HRBP）
Ø 曾任美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源合作伙伴（HRBP）
Ø 人力资源领域从专员到总监的18年实战和管理经验
Ø 培训杂志荣德学院 认证职业讲师
Ø 中科院心理研究所 心理咨询师
【个人简介】
穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年。从基层员工到高层管理的工作经历，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人的实战经验。特别是在对各层级干部的培养体系建立、培训实施上，穆生一老师擅于从心理学的角度去提升学员的认知，提供改变行为的工具和方法。
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师建立了引入了BSC战略平衡记分卡模式为公司梳理战略目标，并将人效提升和企业文化建设，干部标准化培养列入人力资源战略支撑；人效提升系统从战略到绩效的落地实施，保障了公司在行业下行的环境下，人效不减，达成了战略目标，保障了公司的盈利能力。干部培养系统从管人（选用育留汰）和管事（定目标、抓执行、做复盘）两个维度，从培养到考核的全面落地和应届生历史上最大的一批招聘与系统培养双管齐下，保障了企业在公司扩张和海外布局中的人才供应。
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将自己对人的心理分析能力和教练技术传授给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队在一个月内增员36%的快速扩张期内，始终处于高招聘完成率；并通过快速发现和培养高潜人才，在团队管理人员大量晋升和跨部门晋升的情况下，保障了人才梯队的完整，获得了业务团队和公司认可，并多次受邀跨区域进行经验分享和授课。
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任天津施耐德万高公司销售和新业务公司HRBP期间，穆生一老师与所辖销售团队共同打造新的销售方法论升级，并系统梳理总结配套销售工具，历经一年的时间完成了近300名销售员工的培训与复盘提升，保障了公司在高端产品市场被中端市场挤压，同行竞争白热化的的市场背景下仍然保持两位数的销售额增长，被销售团队评为最懂销售的HRBP。
正是凭借多年的职场实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务的语言，结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。穆生一老师一直主张每一位员工都有自我完善的渴望和需求，只需要被看到和点燃，授以科学的理念和方法论之后，一定能够获得员工和企业的双丰收，这也是穆生一老师作为讲师的职业驱动信念。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
【主讲课程】
人才招聘系列
《高效招聘—让你的岗位变畅销》
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
人才培养系列
《管理者认知升维-经营管理基础课》
《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
人力资源管理系列
《非人力资源部门的人力资源管理》
《管理就是建机制-团队组织建设》
《以组织规划到岗位说明书撰写》
《组织能力支撑-岗位胜任力模型》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
【服务客户】
施耐德，平安普惠，美团，百度，天孚物业，中国人民保险，中华保险，捷信消费金融等
【学员评价】
穆生一老师为人师表知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，深受学员喜爱。
——利德华福 HRBP 李丹
用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。
——平安普惠个贷部培训负责人
分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，每次我都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。
——全电绿动集团总经理 许树全
【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理，就是通过他人来完成工作”！管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的
【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的
【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养
【课程背景】招聘难的问题题，只有拆解到具体问题具体环节，才能有效的解决。第一，全球经济低迷，企业经营难度大，人工成本增加，人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素
【课程背景】在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，听上去挺好，但是并不能确定候选人能否胜
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