徐芸老师拥有超过18年的人才发展及人才管理领域的从业经验，特别是在大型互联网行业，她积累了8年的宝贵经验。在她的职业生涯中，她曾在多家知名内外资企业担任组织及人才发展负责人，全面负责人才培养、干部管理、组织发展等核心工作。值得一提的是，徐老师具备从0到1搭建人...慧眼识人—高效面试技巧
【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易
2024-05-15 600人看过
徐芸老师
——管理者人才管理技能提升专家
Ø 曾任京东集团 组织与人才发展总监
Ø 曾任京东集团 金牌讲师
Ø 曾任先声药业人才发展总监（港股上市公司）
Ø 曾任DHL人才发展负责人（世界500强、最佳雇主）
Ø 东华大学本硕学历（211院校）
Ø Wiley Everything DiSC®授证讲师
Ø NCDA 国际职业生涯咨询师
Ø DDI 领导力课程授证讲师
Ø 德勤认证BEI测评师
Ø CSTD企业学习设计大赛专家评委
【个人简介】
徐老师拥有超过18年人才发展及人才管理从业背景（其中8年大型互联网行业经验），先后任职于内外资知名企业担任组织及人才发展负责人，主要负责人才培养、干部管理、组织发展等相关工作，有0-1人才发展体系搭建经验，通过建立培养赋能体系、人才应用机制，打造内部人才梯队，并有效提升管理能力，保障了公司在快速扩张阶段对人才的需求；同时担任内部讲师以及导师，具备丰富的理论基础和实战授课经验。
在京东任职期间，徐老师以自身的专业积累和内外部资源整合，从0-1-N搭建并迭代区域培训和人才发展体系，搭建起符合公司发展需要的高-中-基层人才培养体系，并同步建设人才管理机制（制度、流程、规则等），通过建立规则将人才选拔、培养与晋升加薪、高潜及继任计划、任用优化等管理举措强挂钩，形成闭环的人才管理和应用机制。
在人才管理方面，徐老师多次主导设计并开展人才盘点、继任计划，搭建内部人才梯队建设。每年盘点中高层管理者人数超过2000人，有效开展继任计划并识别人才准备度，帮助管理者有效识别并善用人才，实现管理岗位内部提拔率超过80%。提升内部造血机制的同时，有效支撑了业务快速发展对人才的需求。
在人才发展方面，徐老师善于根据业务战略及不同层级管理者培养需求设计培养项目，并通过内部赋能、扎实有效的落地实施，每年主导的培养项目覆盖各层级人数超3000人，为公司培养和输送了众多复合型的优秀人才，在提升优秀人才保有率的同时，为业务快速发展保驾护航。主导的人才培养类项目多次获得公司及行业荣誉表彰，如：中高层人才培养项目《天蚕计划》获得集团最佳人才发展项目奖、 CSTD 第三届全国学习设计大赛银奖；核心岗位专业力培养项目获得CSTD 第六届全国学习设计大赛银金奖。
在个人影响力方面，徐老师非常注重与外界的交流和学习，多次受邀出席各大型平台人才发展峰会，作为嘉宾分享人才发展与干部管理相关实践经验，如：智享会人才管理与领导力发展年会、伯乐会人才资源数字化转型峰会、中国物流与供应链人力资源发展大会等。同时也受邀作为CSTD学习设计大赛专家评审，致力于为培训和人才发展事业发展贡献自己的一份力量。
【授课风格】
专业性、逻辑性强：熟悉行业及领域内先进的理论及工具，擅长抓住事务本质、通过有效诊断实际问题，提供专业且落地解决方案，课程内容逻辑性强。
实用性、落地性强：能结合自身丰富的实操经验、根据学员特点以及企业需求进行课程设计或调整，学员普遍反馈内容干货多、实用性强。
亲和力、互动性强：课程中注重引导、与学员充分互动及沟通，能根据学员现场反馈和需求即时调整授课节奏，学习节奏适中，寓教于乐，激发学员主观能动性。
【主讲课程】
“识人”——识人与选材系列：
《慧眼识人——高效面试技巧》
《盘活组织及人才——五步做好人才盘点》
“育人”——人才发展系列：
《高潜人才识别及培养》
《打造人才济济的组织生态——人才梯队建设》
《我的生涯我做主---职业生涯规划》
“用人”——管理提升系列：
《高效沟通、合作共赢——基于DiSC的沟通及合作》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《绩效管理》
《有效团队辅导》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 咨询内容 | 项目成果 |
1 | 百拓信息技术有限公司 （2022年） | 1） 明确公司合伙人画像、不同岗位能力及绩效要求，未来建立考核机制； 2） 针对全员进行人才盘点，识别员工能力水平，并且选拔有潜力成为合伙人的优秀管理者。 | 1、 通过能力建模技术，与管理团队共创“合伙人”画像，并在内部达成一致。 2、 完成292位员工（57管理者+235员工）盘点，识别出前后端20%员工、以及高管团队共识的高潜“合伙人”人选。 |
2 | 葵克国际货物运输代理有限公司 （2023年） | 1）公司发展阶段需要建立绩效考核评价机制，希望通过人才盘点识别人员真是能力水平，并且根据盘点结果进行管理者能力提升。 | 1、 结合三方测评，针对管理团队个人及团队优劣势进行分析，与管理者进行解读及辅导，提升自我认知、制定后续发展计划。 2、 完成33位管理层+员工人才盘点工作，通过盘点讨论输出员工胜任度，并应用在各项人才管理动作中。 |
【服务客户】
京东商城、京东物流、DHL、先声药业、上海微创软件有限公司、江苏百拓信息技术有限公司、葵克国际货运有限公司、良友集团、智享会、伯乐会、临空培训中心
【学员评价】
徐老师的教学方式言简易懂，课件内容精辟易学、循序渐进。幽默风趣的把枯燥的理论引入公司运营之中。帮助企业从业务实际出发，理论推动工作实践，进而实现提升目标。
——葵克国际货物运输代理有限公司总经理 刘克芬
徐芸老师善于应用有效的授课方法，通过讲授、个案研讨、角色扮演、讨论、以及多媒体教学的方式，帮助学员发现、提高和改变自己。上课气氛轻松自然，擅于将复杂的理论知识进行分解并易于让学员理解与接受。课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。
——京东华东区人才发展负责人 Jack Yue
徐老师授课风格亲切，能够耐心的回答学员问题。对人才发展、学习发展有非常深入的理解，且通过较长时间的亲身实践，积累了大量实践案例，串联和应用在课程中，真正做到了源于业务并应用于业务，是一位能够将理论和实战高度结合的专业讲师。
——先声药业人力资源总监 Jason Liu
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