培育+辅导之晋升体系的建立

背景：

新人入司仅仅是组织发展的起步，如何做好新人职涯的各阶段培育和辅导，是组织发展的核心，不会增员组织发展无从做大，不会培育+辅导组织发展无从做好。

营业单位只有两种成长方式：1）不断引进优质的代理人2）培养其成为高产能人士

代理人留存率首先取决于增援的选材，其次是留存和晋升。留存率高低的前提是做好培育和辅导

如何做好培育和辅导是主管面临的问题，不同的代理人有不同的特质和属性，同时新人面临着三座大山要逾越：市场，技能，心态。是随机随意性培育辅导还是有体系的培育辅导决定新人的快速成长和留存。。。

新人成长到什么阶段可以帮助其规划其晋升，如何去规划？

收益：

   1 帮助主管学会高效四大培育方式和技能

   2 学会辅导的时机和方法大大提升留存率

   3 晋升文化和体系的建立

   4 建立起一套育成体系，形成市场上独特的核心竞争力

4-6小时

            第一篇

1 培育系统的四大方式的原理

2 四大培育方式的实操运用

   （GID  IID  FOD  PRP）

        第二篇

1主管必备的培育能力

2 新进代理人的十项培训需求

3 快速起步的五项要素

        第三篇

1 辅导时机和各阶段辅导内容

2 新人晋升之规划