指令管理

课程时间

1-2天

讲师

洪剑坪

培训简介

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
     本次培训结合企业实际问题，讲解指令管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标质量，如何来做好指令计划。

培训目标

1.指令管理概述

2.指令管理体系的引进和推行

3.提高指令管理和计划管理的认识
4.掌握做指令管理的方法，如何对目标指令进行分解
5.提高对指令计划编制管理的能力

培训对象

负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及目标管理的企业界人士

课程大纲

第一章 指令管理概述
1、什么是指令？
2、什么是指令管理？
3、指令管理的真谛
4、指令管理的重要性

第二章 正指令：工作目标与任务制定
1、目标指令的制定
2、目标指令的分解—工作分解结构
3、建立目标指令体系图
4、设立工作指令的七个步骤
5、与下属确定工作指令的方法

第三章 负指令：工作计划的汇报与实施
1、工作计划编制的过程
2、编制计划的方法

滚动计划法

网络计划技术法

甘特图法

PDCA计划循环法
3、年度指令计划制定的方法和步骤

第四章 指令系统的执行原理
1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、指令实施中如何进行有效授权
授权的艺术：做你自己该做的事情
授权的五个层次：不同员工/下属的授权
经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
5、经理人指令实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属

第五章 微令——实现指令管理的管控平台
1、微令的特殊使命——提高组织效率 
2、微令的思想主线——指令管理理论
3、微令的运行载体——指令管理系统（CMS）
4、微令的核心价值——建立组织内部的诚信体系

5、微令的技术优势——掌上组织

6、微令是组织内部的社交圈