高绩效团队建设

【课程背景】

社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是对管理者的角色和任务认知的问题，仍然聚焦在个人成就而不是帮助他人完成任务；其次是对绩效结果的管理，缺少对目标的共识，以及过程中的跟进反馈；第三是组建团队的部分，偏向于依照个人喜好去选人、用人，而缺少全面的格局视角；第四是发展团队成员，仍停留在简单粗暴的训斥阶段，缺少教练式思考方式；最后是激发团队士气，没有匹配的激励策略，从而导致团队士气低落。

本课程综合管理各环节经典方法，从角色认知、绩效管理、团队组建、培养员工、激发团队士气五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。

【课程收益】

Ø 了解管理者的角色定位和核心任务，实现角色转变

Ø 掌握绩效目标制定的原则，保证团队的方向正确

Ø 掌握计划制定的核心三要素，使团队目标有可行的实现路径

Ø 学会分配任务的六步骤，保证结果可达到预期

Ø 通过划定员工在团队的角色，学会打造”完美“团队

Ø 掌握培养和识别员工发展的四个阶段，促进团队成员能力提升

Ø 掌握六种激常用的激励策略，激发团队士气

【课程特色】

分组讨论、体验互动

总结点评、头脑风暴

案例分析、角色扮演

教练讲授、实景演练

【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 团队管理者的角色和任务有哪些？

1、 管理者的定义

2、 管理者的角色转换

Ø 技能转变

Ø 时间分配转变

Ø 工作价值观转变

3、 管理者的三大重任

Ø 完成任务

Ø 建设团队

Ø 发展组员

互动：争分夺秒

小组讨论：对活动中组长的表现打分

二、 团队管理者如何管理绩效结果？

1、 团队目标的定义

2、 团队目标的来源

Ø 战略规划

Ø 客户需求

Ø 核心职责

Ø 工作短板

3、 制定目标的原则

Ø SMART原则

4、 制定工作计划

Ø 制定计划考虑的因素

5、 分配任务

Ø 分配任务的6大步骤

6、 跟进反馈

Ø 反馈的目的

Ø 反馈的流程

案例：巴拿马copa航空

工具：管理者自检卡

三、 管理者如何组建高效团队

1、 团队角色

Ø 八种团队角色特点

Ø 某类角色缺失对团队的影响

2、 团队角色管理者的要点

四、 管理者如何发展团队组员

1、 教导和培养下属的四个阶段

Ø 诊断

Ø 定位

Ø 辅导

Ø 监督

2、 识别员工发展阶段

Ø 菜鸟

Ø 低绩效员工

Ø 一般员工

Ø 明星员工

3、 教练式的管理方式

Ø 学习

Ø 试验

Ø 应用

Ø 完善

工具：团队角色测试题

视频：赛车团队视频

五、 团队管理者如何激发团队士气

1、 推动积极工作的循环

Ø 需要-行为-目标

2、 马斯洛的需求层级理论

3、6种常见的激励策略及技巧

Ø 尊重

Ø 关注

Ø 表扬

Ø 认可

Ø 奖励

Ø 参与决策

4、10种打击员工积极性的常犯错误

案例：京东一线经理的实际问题

六、课程总结