董雨老师是一位在人才发展领域拥有13年丰富经验的专业人士。她不仅具备丰富的培训管理经验，还曾在甲乙双方都有过工作经历，因此能够从不同的视角审视和解决人才发展问题。董雨老师以其独特的背景和专业能力，在人才管理、人才发展咨询等方面积累了大量的实战经验。在乙方咨询管...全脑沟通
【课程背景】日常沟通中，我们往往会掉入沟通的盲区：目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱……如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作，甚至可能被贴上
2024-04-22 892人看过
董雨老师
——中基层职业素养与管理者能力提升专家
Ø 曾任京东集团总部人才发展专家
Ø 曾任北森控股（知名人力资源服务商）培训总监
Ø 国家二级心理咨询师
Ø 中国人民大学硕士
Ø 京东集团基层管理者培养项目特聘讲师
Ø 京东集团中层管理者培养项目主理人
Ø 多家企业中基层管理者培养特聘讲师
【个人简介】
董雨老师拥有13年人才发展相关工作经验，多年培训管理经验，具备甲乙双方工作经历及工作视角，凭借丰富的人才管理、人才发展咨询实战经验（其中7年乙方咨询管理经验，6年甲方实战经验），结合国内外的专业知识，在企业中基层管理者能力提升上取得了显著工作成绩。
Ø 董雨老师在京东集团任职期间，是京东子集团京东物流基层管理者培养项目的主理人，负责子集团基层管理者整个培养项目的方案设计、培训课程开发以及相关课程讲授的工作。任职期间，共完成基层管理者从储备到新任、在职三个层级的必修课程开发及讲授，课程内容包括储备管理者的角色转身，新任管理者的独当一面，以及在职管理者的追求卓越。课件内容将通用管理知识和岗位常见问题进行结合，全面的解决了基层管理者在不同阶段的困惑，实现了基层管理者的能力提升。
Ø 董雨老师在京东集团任职期间，同时是京东子集团京东物流中层管理者（总监级）培养项目的主理人，负责子集团中层管理者整个培养项目的方案设计、培训课程开发以及相关课程讲授的工作。任职期间，共完成中层管理者从储备到新任、在职三个层级的必修课程开发及讲授，课程内容包括储备管理者的团队潜力激发，新任管理者的打造组织影响力，以及在职管理者的战略承接。课件内容将通用管理知识和管理常见问题进行结合，课堂讲授、沙盘模拟、实战练习组合的方式，全面解决了中层管理者在不同阶段的困惑，实现了中层管理者的能力提升。
Ø 董雨老师担任集团领导力课程的授权培训师，具有50场+领导力培训授课经验，覆盖基层管理者人次2000+，中层管理者500+，好评率98%，团队效率提升10%。
Ø 董雨老师先后以中基层领导干部培养顾问的身份为中国联通、宅急送、G7物联等企业提供咨询服务，包括中基层领导干部的选拔、培养、任用等，得到了企业的广泛好评。
董雨老师现全身心的致力于企业中基层管理者领导力提升的事业中，以期通过适配的培养方式、方法解决中基层管理者的实际痛点问题，帮助中基层管理者领导力的提升，让个人和团队均能获得成长和收获结果。
【授课风格】
专业性强：凭借多年的人才发展经验、前沿的专业知识、丰富的实战经验，全面的帮助中基层管理者解决痛点问题；
引导启发：结合实际工作的案例，善于从咨询式培训的角度出发，引导学员举一反三
逻辑性强：深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨
敏锐度强：对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一 些有价值的建议。
【主讲课程】
职业素养
《EASY高效复盘法》
《高效能人士的七个习惯》
《结构化思考与表达》
《陆拾公园谜案-剧本杀沉浸式课程》
《全脑沟通》
《问题分析与解决》
《员工职业素养提升》
中基层管理
《管理者角色认知与管理风格》
《中基层管理者能力提升》
《团队管理能力提升》
《高绩效团队建设》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 成果 |
1 | 京东物流 （2020-2021年） | 1.集团中基层管理者培养项目 2.集团中基层管理者课程讲授 | 自主研发3个培训课件，全面解决基层管理者各个阶段遇到的困惑问题，整体授课50场+，覆盖基层管理者2000+，中层管理者500+， |
2 | G7物联 （2022-2023年） | 集团中层管理者培养项目设计及课程开发 | 中层管理者项目顺利交付，中层管理者干部储备比1：1，完善人才库建设 |
3 | 大势智慧 （2022-至今） | 公司整个人才培养体系搭建，包括管理人才、专业人才 | 员工整体效率提升10%，管理人才储备配比1：1.5，专业人才初中高2：3：5 |
【服务客户】
企业类：京东集团、中国联通、G7物联、大势智慧、58同城、宅急送、中国邮政、顺丰、内蒙古农村服务社、北京亿世博源物业管理有限公司
高校类：中国农业大学、北京外国语大学、北京中医药、天津工业大学、天津科技大学、唐山师范学院等
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