阿里巴巴头部管理三板斧

n 课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

n 课程收益：

1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

3. 学习掌握日常管理应用技巧。

解决问题

使命不明，战略模糊

组织不顺，协同性差

人才不聚，流失率高

文化不彰，凝聚力弱

第一部分：定战略，共绘“一张图”

Ø 战略循环模型

Ø 行业终局模型

Ø 战略共创会

第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”

Ø 组织系统5原则

Ø 组织诊断12要素

Ø CEO系统观的6个视角

第三部分：断事用人，打赢“一场仗”

Ø 核心人才盘点四步法

Ø 关键人才发展五策略

Ø 干部培养的道法术器