团队执行力

【课程简介】

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

公司各个部门的执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：

一个无法执行、超出个人能力的目标

一个过于远大、无法衡量结果的目标设定

一个执行周期过长、不能分解和控制的目标

一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源

所以，若解决这样的执行力问题，就要提高执行力

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

【课程目标】

1、提升管理人员的心态，清晰执行行为标准，摒弃不职业行为，提升部门的执行力和管理技能；逐渐成为具有职业素养的执行者

2、清晰明白作为管理在企业中的角色，建立健康、积极的执行行为模式，学会应用处理问题的执行方式；

3、掌握提升自己执行力的方法；明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式

4、提升执行力的方法与技巧；清晰工作价值，提升自己的岗位价值；在执行中收获正能量

5、提高工作中的执行效率与效能，帮助管理层塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象；

【授课方式】课堂演讲，现场练习，易于感悟，接受并改善；强化结果导向、强化执行中的行为，在案例中做执行，在执行中做标准，在标准中提升自我管理能力，立刻产生提升和改变，赢在执行。

【课程时间】1天(6小时:上午：9：00-12:00；下午：14:00-17:00)

【课程对象】管理层（高层、中层、基层及职员）

【课程大纲】

一、执行力概念——综述

1、什么是执行力

2、铸造执行力的三大要素

结果导向

责任逻辑

执行法则

3、建立执行力企业文化

二、提高个人执行力

1、效率做事—管理好时间才能管理好事情

2、说对话办对事—沟通无障碍，执行有保障

三、工作重在到位

1、到位不到位，相差一百倍

2、确保工作到位的5大心态

3、确保执行力到位的9大核心要素

4、结果和执行

四、责任与执行

1、企业打造执行力人才

2、执行人才的“十字必知”

3、执行力的九个核心要素

五、制度与执行

1、执行制度123和369规则

2、执行制度10字法则

3、执行过程7要素

六、开始与执行

1、执行解决方案

2、责任-修炼执行心力

3、改变就要重塑

结束