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总裁乾坤领导力

主讲老师:孟昭春 2024-05-13 11:22:53


课程背景:

在当代快速变化的商业环境中,高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力,还要能够有效地领导团队,实现组织的长期目标。

为此,如下几点问题值得深思:

1、未来趋势洞察力:高层管理者是否具备洞察行业未来趋势的能力?如何在快速变化的市场中保持领先?

2、战略规划能力:高层管理者是否掌握制定和实施有效战略计划的关键技能?如何确保战略计划与企业愿景和目标紧密结合?

3、危机管理:在面对危机时,高层管理者的领导风格如何帮助企业渡过难关?如何构建一个抗压和适应性强的团队?

4、创新思维:如何在领导中嵌入创新思维,推动企业持续成长和发展?

5、团队建设与激励:高层管理者如何激发团队成员的潜力,建立一个高效且有凝聚力的团队?

6、决策能力:面对复杂和挑战性的决策,高层管理者如何保持清晰和果断?

7、个人品牌与影响力:高层管理者如何塑造和维护个人品牌,增强自身的影响力?

《总裁乾坤领导力》课程专为这些高层管理者设计,目的是提升他们的战略规划、领导能力和变革管理技巧,确保在复杂多变的商业世界中保持领先。

 

课程收益:

1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质,如魄力、洞察力和影响力。

2、学习如何领导和管理组织变革,构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员:

课程方式:理论讲解+案例分析+小组研讨+作业分享+结果追踪

 

课程大纲

第一讲:战略决策之光

一、战略决策的框架和过程(关键因素)

战略决策模型:“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“决策树”、“价值链分析”

1.领导力:强调“情境领导理论”、“变革型领导”

2.企业文化:创新文化+执行力

3.组织结构:“扁平化”vs“层级化”结构

讨论分析:如何在不确定性高的环境做出有效决策(包括风险评估和管理)

二、宏观经济和行业趋势分析

1.GDP

2.通货膨胀率

3.就业率

4.利率

5.货币政策

6.国际贸易等的解读和应用。

案例:科技、制造、服务业——近年来的行业发展趋势和未来预测

行业动态:关注“数字化转型”、“可持续发展”、“全球化挑战”等

要点:结合宏观经济理论和实际数据来制定企业战略

案例:诺基亚在智能手机革命中的战略决策失误

讨论:采用不同的战略可能带来的不同结果。

讨论:企业如何在快速变化的市场环境中做出战略决策

角色扮演模拟:“企业面临数字化转型的决策”,让学员分组进行角色扮演,模拟决策过程。

决策心理学:探索“认知偏差”、“群体思维”等对决策的影响。

成功案例:苹果的创新决策

失败案例:诺基亚的市场失位

讨论:

1)如何识别和分析影响决策的关键因素?

2)从失败中学到了什么?

3)如何平衡直觉与数据分析?

 

第二讲:领导魅力之源

一、领导力核心素质的培养

领导力的多维度模型:情绪智力、社交智力、道德判断等。

——组织行为学与心理学视角下的领导力培养

讨论:如何在不同文化和组织背景下培养领导力。

1.文化适应性

讨论:“跨文化领导力”、“全球思维”等在不同文化背景下的应用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在领导中的作用

讨论:如何在实际工作中准确评估和提升情商

1.情商对团队建设、冲突解决和组织变革的影响

2.情商与领导风格的关联性

解析:不同情商水平的领导如何影响团队和组织。

3.影响力的构建和运用

角色扮演和模拟:不同情境中有效运用影响力。设计一个领导挑战场景,如处理组织危机,让学员通过角色扮演来应用学习到的技巧

4.自我反思与计划

成功案例:杰克·韦尔奇的领导风格

失败案例:雅虎的领导危机

讨论:如何提升个人的领导力素质?

讨论:如何处理领导中的挑战?

讨论:在企业文化中如何树立榜样?

 

第三讲:变革的艺术

一、变革管理的策略与实施

1.系统思维

2.变革领导

3.变革阻力管理

工具:库特尔的变革8步骤、ADKAR模型

练习:制定变革计划,包括目标设定、资源配置和时间线规划。

二、组织文化在变革中的作用

解析:组织文化的类型和特征

讨论:如何识别并利用组织文化促进变革。

讨论:如何在保留组织核心价值的同时引导文化变革

讨论:“价值观”、“传统”、“习惯”等如何影响变革。

三、员工抵抗与沟通(因素)

讨论:员工抵抗的心理机制和原因,提供有效应对策略

1.不确定性恐惧

2.习惯力量

3.认同感丧失

沟通技巧:倾听、同理心、透明沟通、情感共鸣、反馈、持续反馈

模拟练习:通过角色扮演和小组讨论,设计一个企业变革场景,如实施新技术或新市场策略,让学员通过角色扮演来应用变革管理技巧。让学员实际体验和应对变革中的沟通挑战。

讨论:如何作为领导者引导和支持变革过程,指导学员制定有效的变革沟通策略和计划。

成功案例:谷歌的创新文化

失败案例:柯达的转型失败

讨论:如何设计有效的变革计划?

讨论:如何应对和管理员工的抵抗?

讨论:如何在变革中维护企业文化?

 

第四讲:团队协作之道

一、高效团队建设的策略(团队发展阶段)

——形成、冲突、规范化、执行、解散

强调:性别多样性、文化多样性、技能多样性

案例:分析著名高效团队的构建过程和操作策略。

二、跨文化团队管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.价值观差异

解析:不同文化背景下的工作习惯、沟通风格和决策过程

三、远程团队协作技巧

讨论:远程工作环境下的挑战与机遇,如何构建高效的远程工作文化(虚拟团队管理、时间管理)

成功案例:从三国人物中看领导力

失败案例:雅虎远程工作政策的挑战

讨论:如何构建和维护高效团队?

讨论:在跨文化环境中如何管理团队?

讨论:如何提升远程团队的协作效率?

 

第五讲:文化与道德

一、积极企业文化的构建

讨论:如何在现有组织中培育和发展积极的企业文化。

二、道德领导的实践

强调:道德哲学、伦理原则、道德困境、诚信、正直、社会责任

讨论:道德困境中的决策过程,增强道德领导力。

三、企业文化对绩效的影响

解析:企业文化对员工行为、团队合作和整体业绩的影响。

1.员工参与度

2.团队凝聚力

3.品牌形象

4.员工满意度

5.留存率

6.生产力

讨论:如何将企业文化融入长期战略规划,实现文化与业务目标的协同增效

——战略文化契合、文化领导力、组织变革

成功案例:星巴克的企业文化

失败案例:安然的道德沦丧

讨论:如何构建并维护正面的企业文化?

讨论:道德领导在企业中如何实践?

讨论:企业文化如何影响员工和业绩?

 

第六讲:个人品牌之建

一、个人品牌的构建和维护

讨论:个人品牌的核心要素(价值观、专业技能、个人风格)

实操工作坊:如何识别和展示自己的独特优势,构建和维护个人品牌。

二、提升个人和企业的影响力

1.社交媒体:强调品牌一致性、受众定位、内容策略

2.公演讲:口才技巧、演讲准备、舞台魅力

3.出版

解析:个人影响力如何转化为企业价值

三、个人品牌与企业战略的结合

1.品牌协同

2.品牌冲突

3.品牌增效

案例:个人品牌危机管理——知名人士面临品牌危机

案例:个人品牌对企业战略发展的影响

讨论:如何在职业发展中有效融合个人品牌和企业战略。

成功案例:马斯克的个人品牌影响

失败案例:卡莱尔的形象危机

讨论:如何构建并维护有效的个人品牌?

讨论:如何提升个人和企业的影响力?

讨论:个人品牌如何与企业战略相结合?


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