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三维六步建设高绩效团队

主讲老师:陈赛红 2024-05-29 10:26:53


课程背景

管理者如何带出一支高效的团队呢?是否觉得个人所需的能力而力不从心?或者费心了心思却达不到预期的目标?团队成员技能与素养参差不齐难以提升?

本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已被探索成功的高效团队管理之路。

课程对象:各层级、各部门管理人员、各项目负责人

课程时长:12小时/2天

课程目标:

1. 从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度来理解管理者如何管理团队的常识和逻辑;

2. 清晰个人在团队和组织中的准确定位,明确团队中扮演的角色;

3. 学会洞察组织战略与目标的主要思路和方法

4. 掌握认知团队和迭代团队的方法。

5. 学会团队管理实施过程中的注意问题和纠偏手段。

6. 提升团队领导能力的技巧。

教学方式:分组研讨、实战演练、案例分析

课程大纲

第一部分:导入,理解团队管理中的常识与逻辑

案例:某企业两个销售经理运用不同方法管理团队的分享

1.管理者带领团队的常见问题;

2.理清高效团队、经营与管理、团队建设与管理的概念和逻辑;

3.理清洞察自己、洞察团队、洞察组织三个维度。

第二部分:高效团队建设与管理的六个步骤

第一步:管理者准确定位

1.找准个人目标

1.1.个人目标制订-生命平衡轮;

1.2. 疯狂(10倍)目标法;

练习:运用生命平衡轮制订个人年度目标;运用疯狂目标法制定短期工作小目标。

2.提高个人认知

2.1.区分两种竞争力,发展动态核心竞争力;

2.2.洞察真实自己:每日反省、吐槽大会;

练习:演绎吐槽大会。

3.管理者在恐慌区是最佳状态

3.1.区分舒适区、挑战区、恐慌区;

3.2.如何与恐慌区相处-做好每天的时间管理。

练习:运用每日时间管理模板检视个人的时间管理

第二步:5大技能提升

1. 洞察能力

1.1. 洞察自已:自我管理-

1.2. 洞察人性:他人管理

1.3. 洞察组织:组织管理

2. 战略能力

2.1. 何为战略能力

2.2. 提升方法:学习和5步深度要因分析法

练习:运用“5步深度要因分析法”分析一个管理主题

3. 决策能力

3.1. 决策的依据

3.2. 如何做决策:延迟决策

4. 人际能力

4.1. 如何找到高人

4.2. 如何得到高人认可

4.3. 如何让高人变成贵人

练习:列出对自己有影响的高人和得到高人认可的方法

5. 协调能力

5.1. 协调能力差的原因

5.2. 提升能力的方法:坦诚不怕事的态度和良好的表达

第三步:解析组织文化与战略

1. 理解组织文化:使命、愿景和价值观

2. 重视文化和价值观-案例:阿里巴巴行贿

3. 理解组织战略

4. 熟悉组织目标:目标倒推法

第四步:打造团队文化和目标

1. 搭建团队管理道场

1.1. 盖洛普的优势理论:盖洛普Q12问卷调查

1.2. 仪式场

1.3. 轮班场

1.4. 赛马场

1.5. 联结场

1.6. 评价场

1.7. 荣誉场

1.8. 分享场

2. 团队目标管理

2.1. 目标管理原则:SMART原则

2.2. 如何将目标量化:PDCA

练习:根据SMART分解一个月度目标至行动计划

第五步:有效认知团队

1. 最佳团队结构

1.1. 理解团队分工与配合-游戏:当意大利面塔上棉花糖

1.2. 团队结构:军队&球队

2. 下属分类与管理

4.1. 明星型下属的特点与管理

4.2. 老黄牛型下属的特点与管理

4.3. 小白兔型下属的特点与管理

4.4. 野狗型下属的特点与管理:用被他管理的方法管理他

第六步:不断迭代团队

1. 团队招聘

1.1. 认知:招聘是管理者的事、招聘人才的标准

1.2. 人才搜索方法

1.3. 人才面谈技巧

1.4. 新员工入职与体验

2. 团队提升

2.1.提高管理效率的硬实力和软实力

2.2.下属培养:OJT16字法

2.3.学会做好团建

3. 团队迭代

3.1.掌握好三个步骤

3.2.做好6件事

第三部分:强化成果,落地运用

1. 体会:小组实战结果分享

2. 总结:讲师归纳与提示

3. 奖励:优秀小组奖励与分享


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