中基层管理者的角色认知
课程背景:如何使技术型人才成功走向管理型人才?大多数企业老板都会有这样的困惑,原本在某一领域非常出色的员工,将他们提拔、晋升或者招聘进来的人才放在新岗位上,发现
课程背景:如何使技术型人才成功走向管理型人才?大多数企业老板都会有这样的困惑,原本在某一领域非常出色的员工,将他们提拔、晋升或者招聘进来的人才放在新岗位上,发现
课程背景:管理者如何带出一支高绩效的团队呢?是否觉得个人所需的能力而力不从心?或者费心了心思却达不到预期的目标?团队成员技能与素养参差不齐难以提升?本课程从洞察
课程背景:很多中小企业主及管理者都清楚进行企业经营计划与预算管理具有重要意义。一部分因各种因素或者意识没有制订企业经营计划,有在制定年度经营计划摆脱不了“拍脑袋
课程背景:绩效面谈与辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很多是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。高效的绩效考核管理是一个PDCA循环机制,P-制定绩效
课程背景:建立管理者对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法
课程目标:5天课程1、通过此次培训明确作为业务主管如何建立高绩效的业务团队2、建立正确的增员理念和管理哲学3 好的招募系统:学会使用黄金系统增员方法,
【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视,但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题,例如不好执行,得不到员工认可,甚至产生
n 课程背景:1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工,从50万起家到现在3000亿美元市值,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设n 课程大纲:第一天:上午第一模块:从
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的绩效面谈体系Ø 学习共创方法,解决企业绩效管理问题n 课程时间:1天,6小时/天n 授课形式:讲授+案例
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设n 课程大纲:概述1. 企业持续发展方
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系Ø 学习共创方法,解决企业绩效管理问题n 课程时间:2天,6小时/天n 授课形式:讲授+
课程大纲1.绩效管理概述2.绩效考核管理原则3.绩效考核管理组织效率4.绩效考核管理程序5.绩效管理应用课程内容:什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别绩效考核