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消防安全与安全领导力 ——企业中高层安全管理技能提升必备

主讲老师:田春荣 2023-12-26 11:11:13


课程背景:

本课程分两个模块,消防安全和安全领导力。

第一模块:消防安全。消防安全必须常抓不懈。安全事故原因分三类,人的不安全行为,物的不安全状态和管理不足。每年诸多的安全事故,究其原因,88%(杜邦数据)以上是由人的不安全行为导致的,而具体到火灾事故,尤其是重特大火灾事故,由物的原因导致的火灾,深入挖掘也与人的行为,人的安全意识密切相关,因此,真正实现消防安全,离开全员的消防意识提高、技能提升是绝不可能实现的。

消防安全技能内容相对成熟,并不会随着时间变化而发生较大变化,企业每年都在做消防安全培训,如果使用的教材一成不变,对于员工会造成审美疲劳,因此为了提高培训效果,激发知识在员工头脑中的活性,需要定期引入新鲜要素。

总之,消防安全培训面临的问题可以归纳为:

不论出于法律法规要求,还是出于实践要求,员工每年必须接受更新培训;

消防安全技能相对稳定,难以发生质的更新;

培训内容一成不变会引起员工的审美疲劳。

这个模块,最终目的,是让非安全的管理人员掌握火灾隐患排查基本方法,了解和掌握组织运行过程火灾预防深层知识。

 

第二模块:安全领导力。企业的安全管理人员,一部分是具有一定的安全背景,在安全领域工作数年提升上来,还有一部分是公司委任,相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战,前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象,总经理对安全的关注达不成自己的期望,发现自己缺乏大局观,在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力;后者则因为缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重点环节,比如隐患排查等,中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言,工作难于落地,监管难度加大。不论哪种情况,面临的问题可以归纳为:

发现,如果得不到管理层的鼎立支持,跨部门沟通效率低下,安全工作推动起来难度非常大;

发现,安全领域涉及方方面面的知识,琳琅满目,一时之间不可能成为所有领域的行家;

发现,即使是安全领域的行家,即使是安全隐患有效排查,距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何有效管理高层领导,引起高层领导对安全的充分重视和全力支持;如何充分梳理安全知识要点,快速学习一般企业常见安全隐患,从而塑造自身的安全技能自信;如何充分运作管理体系,将企业的安全管理推入轨道,实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路?

这个模块,将首先从安全法律法规(2021新修订安全生产法和刑法)入手、从安全管理能力提升、紧急事件应对等方面,指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员,顺利实现安全领导力的全面飞跃。

 

课程收获:

让企业中层管理人员由浅入深地:

模块一: 

² 系统了解掌握消防基本常识,认识消防设施器材标志(选择);

² 掌握火情时的火灾处置与自救逃生技能(选择)

² 了解和掌握火灾隐患排查方法和知识

² 了解和掌握组织运行过程火灾预防深层知识。

模块二:

² 了解和掌握最新法律法规要求

² 了解和学习安全领导力、执行力的核心要点

² 了解紧急事件应急处置体系建设以及管理要点

 

课程受众:中高层管理人员

课程时间:6h

授课方式:案例分析+实战方法+课堂练习

授课特色:大量实战案例,案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

 

课程大纲:

模块一:

一、 基础篇,人人应当具备哪些消防安全知识?(根据实际情况可简化)

1、 消防的基本常识

燃烧三角形,火灾分类

2、 消防设备、器材及标志介绍

报警装置,处置设施,逃生设施

3、 火情发生后

² 报警方法

² 处置方法

灭火器使用;消防栓使用

² 逃生方法

现场灭火器使用方法展示

视频

二、 提升篇——如何识别火灾隐患从而将火灾扼杀在摇篮中?

1、 电气消防安全要点

视频

2、 消防装置检查要点

3、 意外火源检查要点

视频

三、 精进篇——消防安全运行管理要点

1. 消防管理的层次划分

三个层次:建筑、设施、运行

2. 日常检查要点

² 构筑物检查要点

² 预警系统检查要点

² 火灾处置系统检查要点

视频演示

模块二:

四、 安全法律法规修订信息

1、 《安全生产法》的更新与处罚条款

2、 《刑法》中安全相关入刑条款与解读

视频

五、 非安全中高层管理人员如何参与安全管理?——以发展的视角,实现安全工作的创新管理

1、 建立三维框架式安全管理结构,实现安全技能结构化

² 技术维度:结构化思维构建自己的专业知识结构

a) 基于 NEBOSH 风险识别工具的技术维度

b) 以识别机器设备的风险为例

工具的力量

² 管理维度:体系化思维构建企业的安全管理系统

c) 基于 ISO45001 的管理维度

d) 了解体系,掌握逻辑

² 技能维度:超越自我的视角塑造自己的执行能力

e) 基于 EI 的个人情商能力与安全管理技能

f) 哈佛商业评论的情商构成五要素

2、 ² 掌握心智成熟度模型,提升沟通效率

² 理解管理层关注点?

² 与老板构建共同语言

最佳实践分享

六、 如何做好公司的安全突发事件应对计划,建立安全应急响应体系,并有效保证响应能力?

1、 为什么要制定应急预案

² 应急预案是一份共识

坦坦尼克号

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 应急管理VS危机管理

² 应急/危机管理核心原则

² 应急/危机管理存在的问题和改进建议

4、 应急管理的关键环节

² 常见企业应急体系演练的不足

良好实践分享

 

课程总结


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