【课程别名】《搞定目标,效能职场》、《RUPT时代的目标与计划管理》、《用OKR分解目标,用ABC落实计划》
【培训对象】一线员工
【培训时长】1天(6小时)
【课程简介】
目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言,做好目标管理,不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。
计划则是保证目标落地实施的基础保障,制定合理的、符合人性的工作计划,不仅能保证目标的顺利推进,还能大大提升整个团队的工作效率。
本课程以OKR目标管理法为理论基础,以效能教练学院研发的《全脑ORA目标设定卡》为关键工具,通过大量的案例分析和课堂练习,让学员能够识别设定目标的盲区,制定落地性强的工作目标和行动计划。
【课程背景】
伟大的演说家博恩崔西说:“要达成伟大的成就,最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。” 对企业的员工而言,目标的重要性不言而喻。
然而,对于目标,大部分员工的实际情况却是:
总是定目标,却总是半途而废……
不愿定目标,因为制定了却总是达不成……
偶尔定个小目标,拖着拖着,就索性放弃了……
至于工作计划,则大多成了墙上的背景板…….
如何设定合理的工作目标?
如何制定可落地的工作计划?
【课程收益】
通过学习本课程,学员将能:
1.识别自身设定目标时所处的盲区
2.区分愿景目标、成果目标和行动目标
3.掌握设定ORA目标的格式,完成目标设定练习
4.掌握制定具体可执行月计划的方法,并拆分到周计划中。
5.学会使用双轮矩阵,完成工作复盘练习。
【落地工具】
1. 《全脑ORA目标设定卡》
2. 《ABC工作计划表》
3. 《双轮矩阵》
【讲师简介】
陈诗彤:高级培训师、效能教练学院高级效能教练、上海对外经贸进修学院客座教授。曾在企业担任培训主管、培训经理、高级讲师,拥有12年企业培训实战经验,现为专注于职业素养领域的职业培训师。曾在国家电网、郑州地铁、亳州建工等企业多次讲授过该主题的课程。
【培训形式】
知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、专家互访、海外游学等。
【思维导图】
【课程大纲】(二级目录)
【课程大纲】(三级目录)
【课前热身】假如我有一个迷你阿拉丁神灯……
一、 揭开目标背后的真相(1h)
【视频赏析】苍蝇的一生
1. 目标,我们的导航系统:看清使命、认清价值、分清轻重、焕发激情、以终为始
2. 目标其实就是“想要有”:想达成、要结果、有行动
3. 衡量目标的四把标尺:真、小、实、精
4. 用WOOP思维做准备:愿望、结果、障碍、计划
5. 目标分类的四个维度:时间(短中长)、领域(九宫格/生命之花)、是否有清晰期限(项目VS习惯)、脑科学(OKR/ORA)
【课堂练习】目标辨析
二、全脑ORA三层次目标(2h)
【案例解析】半途而废的目标
1. 设定激发动力的愿景目标:VAN法定格式、用4W1H法产生画面、同步练习
2. 确定清晰明确的成果目标:明确的截至时间+清晰的任务描述+量化的具体成果、同步练习
3. 制定落地性强的行动目标:频率+任务+行动,用MRV法克服行动障碍、同步练习
【作业点评】代表案例解析+组内点评
三、保证执行——目标达成的关键(1h)
1. 目标达成才是硬技能: 目标达成了,才是真本事。
2. 目标执行的三大前提:有考核、有反馈、有能力
3. 目标执行的三化原则:先僵化、后优化、再固化
4. 确保执行的五个条件:沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石
5. 保证执行的四大方法:分解成果、化为行动、及时检查、不断改进
【小组讨论】如何保证工作目标顺利执行?
四、工作计划——目标落地的保障(2h)
1. 清晰的计划是保障:清晰的行动计划,是目标达成的起点!
2. 四步制定合理计划:罗列所有事情、排定基础次序、列出所需资源(工具、方法、关键人物等)、安排时间期限
3. 用倒推法确定时限:案例——年终总结
4. 分解计划的三要点:考虑障碍、预留时间、及时跟进
5. ABC日计划工作法:最重要——A类、次重要——B类、不重要——C类
6. 用番茄法高效执行: 从25+5迭代到N+n
7. 用双轮进行周复盘: 双轮矩阵简介、现场绘制、专家互访
【内容回顾】海外游学
【参考文献】
1. 《OKR工作法:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
2. 《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven) / 本•拉莫尔特(Ben Lamorte)
3. 《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬.柯维
4. 《达成:如何完美实现目标》[日]横山信弘
5. 《目标动力学:动机与人格的自组织原理》章凯
6. 《加速:从拖延到高效,过三倍速人生》张萌
7. 《只管去做:让你迅速实现增值的目标管理法》邹小强
8. 《华为目标管理法》张继辰/王伟立
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