最新课程

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  职业启航——打造你的职场适应力

  课程背景：研究显示：新员工常常在入职6个月到1年的时间内出现离职高峰，究其原因主要是职场适应不良，新员工的留存率会直接影响企业人才的流失及招聘培养成本的损失。一

  2024-08-09 948人看过
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  《绩效面谈》

  【课程背景】绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正

  2024-08-07 581人看过
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  《OKR解析与落地实施》

  【课程背景】管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用

  2024-08-07 961人看过
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  《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》

  【课程目标】有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人

  2024-08-07 804人看过
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  《员工绩效辅导》

  【课程背景】绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节，但由于理念和操作误区，导致目标沟通像商务谈判，讨价还价。绩效辅导效果欠佳，没有启发员工的智慧。绩效反馈与面

  2024-08-07 811人看过
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  《新晋管理者能力提升》

  【课程背景】许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务

  2024-08-07 537人看过
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  《基于结构化思维的：高效表达与公众演讲》 想清楚、说明白、

  【课程背景】工作主动积极，却得不到理解与关注，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认

  2024-08-07 527人看过
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  《经理人之根——结构性思维》

  【课程背景】产品很好却不能被客户理解，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，好不

  2024-08-07 516人看过
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  《新员工角色转换与职业素养》

  【课程背景】 新员工是否存在以下问题和困惑：Ø 每天总感觉忙、盲、茫Ø 适应不了新环境，心神不定Ø 上班追剧，闲聊，无所事事Ø 领导不说，做事从不主动Ø 宁可不

  2024-08-07 785人看过
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  《管理者之剑——问题分析与解决》 授之以鱼：现场解决企业的

  【课程背景】Ø 管理者每天不断应对各种突发性问题，如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？Ø 管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死

  2024-08-07 959人看过
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  《分工合作：跨部门沟通与协作》 好学易用可复制的跨部门

  【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企

  2024-08-07 957人看过
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  《经理人之匕——群策群力开好研讨会》

  【课程背景】研讨会愈发重要——企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型

  2024-08-07 823人看过
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  《经理人核心能力建设：目标与计划管理》 科学管理+系统

  【课程背景】 上接战略，下接绩效——经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企

  2024-08-07 653人看过
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  《从优秀到卓越：管理者的角色认知》

  【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的，管理者必须合理分配资源，保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新，管理者

  2024-08-07 977人看过
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  《发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升》 点燃心火，漫天星

  【课程背景】Ø 每个人，是构成世界的一块拼图。Ø 企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。Ø 成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。Ø 企业的做强做大

  2024-08-07 785人看过
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  永攀高峰-团队领导力沙盘

  课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景

  2024-08-05 1000人看过
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  商战与博弈-自驱动机制设计沙盘

  课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能

  2024-08-05 623人看过
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  模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘

  课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建

  2024-08-05 946人看过
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  吉塔行星——团队6大情境管理沙盘

  课程背景：情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变

  2024-08-05 698人看过
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  决战市场-运营思维与问题解决沙盘

  课程背景：数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻

  2024-08-05 656人看过