企业战略规划和战略执行落地策略

一：【课程对象】    企业总裁、副总裁、事业部总经理、经理以及中高层管理人员 

 二：【课程时间】   1天 

 三：【课程目标】    

➢ 了解什么是战略，如何制定战略管理？    

➢ 了解总裁、中高层管理者在战略管理中的定位    

➢ 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则    

➢ 提高高层管理者战略决策、执行力、创新能力             

企业战略规划和战略执行力技能提升 第一单元：认识企业战略和战略管理    一、战略规划认知与企业发展创新       新常态下的企业成长与战略变革 二、企业战略的本质是什么 1. 战略本质第一点： ➢ 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 2、战略本质第二点： ➢ 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 ➢ 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题   3. 战略本质第三点： ➢ 战略关注目标的长远性和愿景规划 ➢   战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式 ➢ 企业的规模战略与成长需要   4. 战略本质第四点： ➢ 战略强调企业行为的系统性和整体性 ➢ 企业战略的整体性和系统性 ➢ 战略模仿的不可能 ➢ 战略实际上形成一种系统模式 5. 战略本质第五点： ➢ 战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则 ➢ 企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的 ➢ 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者 第二单元：什么是企业战略    1、战略发展历程与战略认知    2、战略的五大本质解读    3、成功企业的八大战略原则    4、战略认识的五大误区 第三单元：、战略设计6基石   1、使命愿景   2、市场趋势   3、行业环境   4、竞争结构   5、资源能力   6、优势短板 第四单元：、战略的基本内容    中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题。企业战略 的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略。 1、总体战略：   1）战略目标与定位   2）产业成长战略   3）资本运营战略   4）盈利模式战略   5）核心能力战略 2、业务战略：   1）品牌战略   2）融资战略   3）技术战略 第五单元  把战略执行到底--战略执行七步法 战略执行七步法之一：战略目标分解   分解目标成为有效结果的4类关键工具 战略执行七步法之二：计划预算保证 1. 精心谋划是执行成败的关键因素 2. 计划的两个类别 3.  执行系统的三个主要计划 4.项目计划 5.要事计划   6. 过程计划 7.公司执行计划制订的步骤与流程 8.执行预算编制：执行的资金保证 战略执行七步法之三：高效行动模式 战略执行七步法之四：过程跟踪检查 1. 过程追踪的三类渠道：制度、机制和手段 2. 跟踪制度：绩效考核系统 3. 跳跃机制：质询会系统 4. 跟踪手段：4类方法     ← 方法1：定期定向述职     ← 方法2：独立督导机构     ← 方法3：五级检查制度     ← 方法4：三层反馈制度 战略执行七步法之五：不断改进纠正   改进工具：执行中的行为改进系统     ← 改进工具1：头脑风暴会     ← 改进工具2：专题改进会     ← 改进工具3：YCYA承诺改进法     ← 改进工具4：SDCA流程 

 战略执行七步法之六：激励执行斗志 1. 问题：人们为什么执行，执行的动力何在？ 

 2. 执行的意愿塑造： 

 3. 激励：执行中的动力推进系统     ← 激励之道

1：薪酬激励     ← 激励之道

2：职业发展激励     ← 激励之道

3：期权激励     ← 激励之道

4：竞争激励     ← 战略执行七步法之七：标准流程保证