系统思考与经营战略
课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
2024-01-31 971人看过
课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
【课程背景】科技快速发展,商业结构也发生巨变,众多知名企业纷纷跨界发展,例如恒大进军汽车业,格力生产手机,小米自建工厂,大白兔生产化妆品,同仁堂牌黄酒,泰康人寿
【什么是工作坊】战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,工
【学习背景】科技快速发展,行业边界不断被打破;社会主力消费群体年轻化;国际政治经济格局出现重大变化;国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行!企业
【企业现状】环境快速变化,创新势在必行,必须迎难而上!然而,第二曲线往往是企业的陷阱;思维模式固化、管理模式落后、团队人才匮乏,局部创新必败无疑!必须打造一个新
【项目背景】Ø 大多数中高层管理者不理解战略规划的重要性;Ø 大多数已经制定了战略规划的企业,却没有战略设计,只有“效果图”,没有“施工图”;致使规划无法实现;
【课程背景】Ø 科技发展带来产业环境巨变,传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战;Ø 商业模式创新,促进行业结构的改变,以及组织边界的改变;Ø 社会人文环境变化,
一:【课程对象】 企业总裁、副总裁、事业部总经理、经理以及中高层管理人员 二:【课程时间】 1天 三:【课程目标】 ➢ 了解什么是战略,如何
课程大纲1.人力资源战略分析2.人力资源战略选择3.人力资源战略执行课程内容人力资源战略规划结构人力资源战略目标战略规划结构战略分析人力资源管控模式人力资源战略