苏老师专注于银行营销和管理领域的研究与开发，并被多家银行网点与对公业务部门聘为兼职顾问。他拥有丰富的营销和管理经验，培训风格新颖独特，内容贴切实用，深受客户好评。其研究成果主要集中在金融、通信和制造领域。苏老师已为近千家企业提供培训服务，培训满意率高达90%以...个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目
u 项目实施背景个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，
2023-12-19 969人看过
苏建超本专家介绍
苏建超先生：国内著名银行营销实战专家、银行资深团队管理专家
教育背景： 南京大学
培训宗旨： 专业、务实、绩效
培养具有国际眼光和高度社会责任感的营销与管理精英，研究并推动营销与管理知识和技能在企业中的应用，通过提升企业市场竞争力来增强企业的核心竞争力
专家个人职业经历
u 苏先生曾经历任台湾震旦企业和香港豪迈集团的中国大陆区营销总经理与大陆市场首席运营官
u 拥有十五年的大客户项目营销实战经验与十年的企业一线营销团队管理运营执行经验
u 专注银行营销领域管理技术专题研究十年，被聘为北大、清华、人大总裁班特聘专家教授
u 超过10年银行业专题研究和现场辅导经验，上千场的高满意度授课执行成果。
u 曾任某大型商业银行省行金融产品开发与系统化营销转型专职顾问五年，熟悉银行运作流程
多年来，苏老师一直致力于银行营销和管理领域的研究与开发，并被多家银行网点与对公业务部门聘请为兼职顾问，苏老师营销和管理经验丰富、培训风格新颖独特，培训内容贴切实用，深得客户好评，其研究成果主要集中在金融、通信和制造领域。苏老师培训企业近千家，培训满意率达90%以上，是一位适应性强、较为全面的专家讲师。苏老师经常担任各种大型营销公开课讲师，同时也专注于为各类企业提供量身订制的内部培训课程。
银行项目执行经历：
广东建设银行、浙江建设银行、上海建设银行、湖北建设银行、云南建设银行、山东建设银行、河南建设银行、安徽建设银行、河北建设银行、山西建设银行、广西建设银行、山东交通银行、北京交通银行、安徽交通银行、四川中国银行、深圳中国银行、江西中国银行、河南中国银行、佛山中国银行、咸宁中国银行、巴中中国银行、安宁中国银行、绵阳中国银行、河南农业银行、安徽农业银行、海南农业银行、农行北京分行、江苏农业银行、江西农业银行、内江农业银行、辽宁农业银行、江苏农商银行、青海农商行、新疆农商行、河南农商行、工行山东分行、深圳工行、浦发银行总行、招商银行、广发银行、民生银行，北京银行、南京商业银行、平顶山银行、渤海银行、泰安商业银行、青海农商银行、新疆农信社、佛山农商银行、上航邮储银行、襄阳邮储银行、汉中邮储银行、湖北兴业银行、安徽兴业银行、重庆兴业银行、中国进出口信用保险公司、中国人保财险、香港中银保险、首创证券、平安保险、中保财险、信达财险、中国移动总部、福建移动、浙江移动、北京移动、陕西移动、安徽移动、广东移动、江苏移动、辽宁移动、黑龙江移动、河北移动、安徽移动、青海移动、四川移动、贵州移动、陕西联通、安徽联通、河北联通、中国电信大客户事业部、海南电信、广西电信、无锡电信、云南电信、陕西电信、新疆电信、四川电信、湖北电信、福建电信、河北电信、贵州电信、山西网通、天津网通、辽宁网通、中电飞华、北京电力、辽宁电力、山东电力、江苏电力、广东电力、华北电力、中电飞华、光耀电力、英格索兰、哈斯曼、法亚（中国）机械、南车集团、中联重工、万东医疗、东软医疗、兰利东方、长江电气 台湾汉方科技、九州电子、
u 项目实施背景个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，
u 项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务
“突出重围” 农商行（农信社）客户经理5天2晚营销外拓实战训练 u 营销外拓项目背景与项目培训目标: 随着中国金融市场竞争的日趋激烈，信贷客户的争夺也呈现白热
u 项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公
u 项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，提升存款额度，同时能够高效稳定老客户
u 项目实施目标u 集中解决三难题：本项目针对高级对公客户经理集中解决其面对三大难题1、带领对公营销团队（后备管理人员）问题：尤其是面对人员营销层次参差不齐的情
u 课程实施背景新常态下银行业务领域激烈竞争日趋激烈，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银
u 项目实施背景要么转型，要么淘汰，这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。中国入世、全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战，在变化多端的全球市场上，
— 打造对公客户经理模型化成长通道 —在新形势下，尤其是在疫情和国际形势的双重影响下，宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”，提高发展的平衡性和可持续性成
u 项目实施背景进入21世纪是竞争激烈，环境变动的年代，尤其是对于中国的金融市场来讲，银行的管理者们越来越深刻体会到 “管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意
商业银行支行长高端营销策略与方法 Objectives/培训目标: 2020年将会是极其不平静的一年，国际金融市场风云变幻，对与金融界来说既是挑战又是机遇，
u 项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务
一、项目实施现状与背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位，受新冠疫情和区域宏观经济萎缩下滑等主要因素影响，整个银行业均在对公这条赛道上竞争越演越烈。我们深
u 项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公
微信咨询
微信咨询
