网点代发薪获客能力提升

课程背景：

代发薪业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务，是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一，大力提升代发薪留存具有非常重要的意义。

代发薪业务面广、量大，涉及千家万户，是客户感知金融服务的一项主要业务，同时也是银行储蓄存款的重要来源之一。代发薪业务不但能给银行带来批量化、持续化的客户和业务量的增长，而且还为其他金融业务带来了新的营销契机，具有规模效应显著和事半功倍的作用。但是随着社会经济发展，特别是互联网的发展，金融行业发生了翻天覆地的变化，各家银行之间竞争日趋激烈，产品同质化严重，客户需求发生了深层次变化，各家银行争抢代发客群手段层出不穷，导致很多代发客群资金留存率不到10%。如何提高代发留存率成了各大银行的痛点需求。本课程从互联网讲起，到银行营销的思维局限，如何破局营销。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：网点营销人员

课程收益：

● 了解营销型代发薪客户的重要性

● 客户真正需要什么，你靠什么吸引你的客户？

● 如何吸引客户，拓客如何更有效

● 拓客的渠道搭建

● 客户是满足于既得的激励，还是期待更多激励

● 客户邀约到访率低，客户不来网点办理业务如何对客户进行营销

● 客户对你的活动有哪些贡献，这些贡献是否有助于为下一目标实现埋下触发点？

● 客户KYC方法，

● 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升营销效率

● 新媒体营销五步法

课程特色:

● 实战性：简单适用的工具与方法，避免复杂费解的理论，有助于学员用于具体工作

● 互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

● 创新性：以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维习惯，提升工作效率

课程大纲

第一讲：营销型网点的重要性

一、我们目前营销的困局

经典案例分析

1. 狭窄框架效应

举例：什么事狭窄框架效应

问题：如何从根本改变自我的狭窄框架效应？

2. 舒适区的概念

为什么我们离不开自己的舒适区

我们的思维与实际工作出现了那些偏差

3. 银行未来发展的第二曲线趋势

4. 创新的概念与实际工作中的应用

第二讲：当下客户发生了什么变化

一、客户的变化

1. 被赋权的客户是万能的—价值四象限

2. 新时期营销客户购买决策的三大要素

3. POM模型

4. 品牌的概念与营销工作中的使用

点评：客户发生了极大的变化，而我们的营销还是按原来老的方式，是造成我们营销困局最主要的方面。

小组讨论：我们犯了那些错误，如何进行改变？

点评：从身边自己被改变的消费习惯看清自己营销的困局

二、营销如何改变

1. 消费普及时代，营销做的是品质、信息与便利

2. 消费升级时代，营销做得是个性化、内容与体验

3. 消费分级时代，营销做得不仅是品质，更是个性化

4. 营销工作需要我们的与时俱进

案例分析

小组讨论：在我们单位，有哪些营销工作应该改进？

练习题：如何把这几项营销工作做好？

点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界

第三讲：产能提升之道

一、营销导航地图

二、产能提升的三种策略

1. 流量策略

用户思维就是以用户为中心 

厅堂营销的模型

问题：如何做厅堂营销，厅堂营销注意的关键点

解读：为什么有时候我们的厅堂营销是无效的

2. 存量策略

客户分层与客户营销策略

客户细分与客户KYC

客户分类与客户营销六连环

1）到期类客户及中收类客户

2）睡眠客户

3）临界客户及降级客户

4）账户类及代发类客户

5）高净值客户

6）贷款类客户

客户经营分类及营销策略

活客的三个思考方向

1）产品价值

2）用户体验

3）以人为本

解读：客户分层及分类营销的重要性，不同的客户要用不同的营销方式

活动策略

1）高端维护活动

2）临界提升活动

3）源头挖潜活动

4）睡客唤醒活动

3. 获客策略

三、代发薪客群精准营销策略定客群

1）客群精准分析

客群需求分析八步法

客群痛点挖掘与满足措施

客群需求方向确定

2）匹配专属产品

依据需求，如何为产品赋能

产品包装的三个维度

3）定方案

活动方案制定9要素

执行案制定4要素（时间、人物、任务、完成标准）

宣传方案制定4个维度

4）定管控

有效管控的必备要素

管控措施的具体实施

结果管控的复盘纠偏

2、出方案：代发薪客群精准营销方案制定与解析（实操）

1、共创研讨

2、导师现场辅导

3、实战分享

4、复盘优化

5、方案展示与点评

6、营销方案的落地实施

第四讲：微信及微信群营销技巧提升

一、 微信营销到底是怎么回事

二、 微信群营销主要事项

三、 微信营销三部曲

可根据网点实际情况进行解答