一、时间:2天
二、授课对象:网点主任
三、培训形式:授课+情景演练+话术编写思维训练
四、课程特色及银行客户六大收益:
1、结合新的形势以及时代特点设计对应的营销模式,提升网点主任个人营销能力的同时,还注重其营销的组织策划与带领团队营销的能力
2、导入科学思维方式,营销指标如何分解才科学?如何才能找到增量客户群?怎样的竞争策略才能胜过对手?如何让资源匹配产生的效益最大化?
3、运用模型科学分析市场、预测市场,实行知识型营销
“洋葱模型”分析法,帮助学员找到营销问题,迅速纠偏; “3C模型”帮助学员找到增量客户群。此外,学员们可以拿到十多个表单工具。运用这些工具,可以使营销更轻松。
4、两天课程针对银行在网点营销中遇到的问题,设计了4-6个情景演练团队PK课题,学员积极性充分调动,思维被高度激活,在老师的引导下现场解决问题。
5、扶上马,送一程。课程结束后,老师还可以在微信圈里参与各网点的营销活动,远程指导,并协助银行管理部门制订合理的考核办法。
五、课程大纲:
第1天:网点营销的组织与策划
第一单元 新零售时代,市场都发生了哪些变化?
Ø 银行网点为什么要转型?
Ø 盈利模式与服务模式发生了怎样的变化?
Ø 转型中,网点营销有什么困惑?
Ø 客户消费心理与银行营销方式的阻碍分析
Ø 根据以上分析,如何切入营销管理?
头脑风暴:以小组为一个网点,画出营销管理的思维导图
第二单元 经营策略与客群策略的布局谋划
一、洋葱模型——五类分析具象化分析营销现状
Ø 经营业绩 经营结构
Ø 资源匹配 营销活动
Ø 管理质量
二、3C模型——三类分析,明确本月增量来源
Ø 外部资源分析——片区开发计划
Ø 内部资源分析——客户存量提升
Ø SWOT分析本网点营销优势与劣势
三、制订客群策略,目标客户到名单
Ø 城市三大客群
Ø 农村三大客群
Ø 阵地联动策略
Ø 公私联动策略
Ø 精准营销策略
Ø 活动营销策略
Ø O2O营销策略
第三单元 存量客户的提升与精细化管户分配
• 1、对网点的目标客户进行筛选,
Ø 按存款、AUM(日均金融资产)进行筛选。
Ø 如按客户年龄结构、
Ø 产品覆盖、投资喜好
2、对员工精细化管户分配的四种模式
Ø 循序渐进法
Ø 补充指派法
Ø 能者多给法
Ø 优先认领法
3、考核办法的制订绩效提升
Ø 二次分配重要吗?
Ø 我们考核的目的是什么?
Ø 销售积分如何计算才算合理?
Ø 不同岗位分别应该如何考核?
Ø 未设理财经理的网点如何设置联动销售流程?
(第二天) 新零售时代下的场景营销
第一单元 新形势下营销模式的再次转型
1、 银行4.0,金融服务无处不在,就是不在网点
2、 等客上门时代已经结束,你准备好了吗?
3、 新形势下的营销关键词:情景化营销
Ø 网点厅堂营销
Ø 线上营销
Ø 异业联盟
Ø 活动营销
第二单元 营销必备的场景打造与员工技能提升
一、视觉厅堂 魅力打造
1、静点氛围的打造:台卡、白板、
2、可让客户带走的动态营销氛围打造:
——二次营销卡、折页、H5小程序
3、打造核心爆发点:礼品堆头
二、营销人员三种能力的训练
(1)、非常熟悉本行的产品
理财类 服务类 融资类 工具类
(2)迅速识别谁是这些产品的目标客户
客户身份识别的不同渠道与需求特征识别
(3)真诚并专业
三、网点批量营销必杀技——厅堂微沙龙
1)厅堂微沙龙的四项优势
转移客户等待中焦虑、改善客户感受、批量宣导产品、用户习惯教育
2) 成功开展微沙龙的几个注意事项
最佳开展时间及时机 宣读对象
主持人的安排 准备工作
宣读流程 宣读话术
3) 案例演练:
每个组自选一个主题现场宣导(主题可是产品介绍、服务介绍、现场营销等)
第三单元 场景联动与持续营销
一、走出厅堂 片区开发
Ø 旺季期间要不要做外拓?
Ø 面对一大片陌生商户市场,你如何做片区开发?
Ø 目标 粗排 细排 开发策略
二、线下获客 线上链接
1、 建立客户关系,电话怎么打?
Ø 如何让客户接听你的电话?
Ø 让客户乐意听你电话的七个秘籍
2、 陌生电访时常遇见的问题怎么破?
Ø 无法联络上客户或本人不在
Ø 客户挂断电话、不愿意安排会面时间
Ø 被怀疑是诈骗
3、微信链接——客户就在你身边
Ø 微信营销的五个要素
Ø 微信只是工具,关键是如何聊天?
Ø 如何制作客户喜欢的阅读的微信模版
Ø 知识营销微信创作技巧
三、 活动营销 惊喜不断
1、网点营销活动的痛点
Ø 邀约的客户为什么不来?
Ø 客户被礼品惯坏了
Ø 下了成本却没有收益
2、 能够带来产能的“厅堂促销活动”如何策划?
Ø 有针对性地设计活动
Ø 活动设计三性
Ø 营销活动的类型
3、以小组为单位,策划一次厅堂营销活动:
网点活动策划PK(课堂完成策划、演练)
谢谢阅读!