供应链金融的数字化转型

一、 培训对象：商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。

二、 培训内容和目标：从风控技术突破的特有视角，通过对供应链金融创新案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融创新对商业银行对公存款业务带来的新机会，在系统地剖析中小微企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示数字化转型对商业银行业务发展的巨大提升作用，增加商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监对供应链金融数字化转型的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的能力，以更好地推进大客户营销，优化对公业务产品创新和金融方案设计，强力推动对公业务发展。

三、 培训时间：1天--2天

四、 授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。

五、课程大纲：

第一部分   开启供应链金融之门

  模块一：开启供应链金融之门

1.案例：一张典型报表

2.财务搭脉术

3.应付帐款和商业银行供应链金融创新之门

模块二：供应链金融概述

1.概念

2.供应链全景图

3.供应链流向图

4.链条的法律根源

5.链条的生态原因

6.一个有待破解的案例

7.全球化和供应链

8.供应链金融产生过程

9.传统金融服务和供应链金融服务

10.供应链中的融资光环效应

11.几个需要澄清的概念

12.供应链金融系统构成

第二部分   供应链金融创新

  模块一：供应链金融的信用捆绑机理

1.信贷合同的最大特点是什么

2.银行拥有的最大法律权利是什么

3.报表中隐藏的兵器柜

4.信用捆绑技术

5.应收帐款类捆绑技术举例

6.反向保理

7.应收帐款类产品的向上延伸

8.预付帐款类捆绑技术举例

9.先票后货与保兑仓

模块二：供应链金融的元件、模块和系统集成

1.存货类产品

2.应收帐款融资

3.预付类产品

4.保兑仓在中小企业融资中的活学活用

5.票据产品的活学活用

6.国内信用证产品的活学活用

7.模块举例

8.客户对银行的核心需求和产品对接

9.系统集成案例（钢铁金融、汽车金融、钢贸通等）

模块三：核心企业的供应链金融创新

1、 海尔模式

2、 TCL的金单模式

3、 中企云链模式

4、 联易融模式

第三部分 数字化转型

1、对公营销的数字化型

2、精准数据与确权

3、精准数据与大数据的结合

4、建模及应用

第四部分   典型案例集萃（部分）

陈盛东讲师简介：

} 供应链金融与区块链金融专家

} 公司银行“五朵金花”品牌课程版权人

} 中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师