高效执行力

【课程背景】

没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。

企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

比尔•盖茨——微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

IBM总裁鲁•郭士纳——一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。

【课程收益】

在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】企业中层管理者

【课程大纲】

第一章   真正的执行力——任务与结果

前言：对结果负责是对我们工作的价值负责

对任务负责是对工作程序负责

1. 执行力与竞争力

2. 结果与任务

Ø 完成差事与例行公事

Ø 差不多就行了

Ø 应付工作是任务，提供价值是结果

Ø 以结果为导向

3. 执行力不佳的八大原因

Ø 管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾

Ø 制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性

Ø 管理者出台管理制度不严谨

Ø 执行过程过于繁锁

Ø 缺少良好的工作方法

Ø 缺少科学和系统的培训

Ø 缺乏良好的团队与协作

Ø 缺少科学的监督考核机制

【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？

第二章   高效时间管理——提升执行力的核心

1. 时间管理矩阵图

Ø 时间管理四象限

Ø 不良时间分配

Ø 最佳时间分配

2. 拖延时间的借口

Ø 时间不够用的原因

3. 有效利用时间的技巧

Ø 时间管理的工具

【讨论】：你的时间够用吗？

【情景测试】：请问现在是什么时间？

【案例分享】：请问小赵犯错了吗？

【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？

【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？

第三章  3S执行流程——有效的执行体系

1. S1 事前---计划与责任

Ø 一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标

2. S2 事中---检查与监督

Ø 不相信任何人

Ø 人们不会做你希望的，只会做你检查的

Ø 对事不对人，我们要的是结果和改进

3. S3 事后---即时奖罚与总结

Ø 奖罚不过夜

Ø 黑白分明

Ø 好报才有好人

Ø 人不拒绝改变，但拒绝被改变

【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系

【案例分析】：责任是一只猴子

【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？

【案例分析】：处罚单能否变个脸

【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？

第四章  PDCA——有效的执行方法

1. PDCA循环的内涵

2. PDCA方法适用所有过程

3. PDCA循环的主要八大步骤

Ø 分析和评价现状，以识别改进的区域

Ø 确定改进的目标

Ø 寻找可能的解决办法，以实现这些目标

Ø 评价这些解决办法并作出选择

Ø 实施选定的解决办法

Ø 测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现

Ø 正式采纳更改

Ø 必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会

4. PDCA循环的四个阶段

5. 大环套小环

6. 循环前进，阶梯上升

7. PDCA循环的灵活运用

【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力