结果导向——赢在执行

为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？

为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？

为什么战略规划很完美，但总是无法落实？

是制度不力还是人员不力？

管理者如何创建高效执行团队？

微利时代，无论哪个行业都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？总认为老板支持不够！造成了一种现象：

从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 

从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！

【课程特色】

融入大量500强公司真实案例，实战为王！

上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。

企业现状为导向，思维启迪为手段。

思想顿悟，方法落地。

【培训对象】

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【培训课时】12小时（2天）

【培训目标】

Ø 正确理解团队执行力

Ø 掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

Ø 掌握提升领导力的关键要素

Ø 掌握在具体工作中如何提升团队执行力

Ø 掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

Ø 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

【课程内容】

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

第一部分   认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1. 核心产品脱离市场需求 

2. 战略目标缺少人力支撑

3. 创新产品缺乏财务能力

4. 运营生产没有组织保障

5. 公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1. 员工不知道干什么

2. 员工不知道怎么干

3. 干起来不顺畅

4. 干好了没好处，干不好没坏处

二、执行力概要

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。

执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

Ø 高层执行力：战略明确、步骤清晰

Ø 中层执行力：转换角色、激活团队

Ø 基层执行力：增加动力，减少阻力

案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力。

案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？

第二部分 个人执行力提升

Ø 个人执行力低下的六大原因

² 为谁工作不清晰

² 有了目标没行动

² 工作之前不准备

² 进度总是往后拖

² 凡事都要自己做

² 完成之后不总结

Ø 二、个人执行力概要

² 什么是个人执行力？

² 有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

Ø 执行力三要素：能力、意愿、结果

Ø 个人执行力提升系统模型分析

1. 高效的沟通

2. 明确的目标和阶段性目标

3. 详细的计划

4. 时间管理技巧

5. 大量的行动

6. 坚持到底

7. 不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

Ø 心态方面：不想严格管理

Ø 缺少科学的监督考核机制

Ø 执行的过程过于繁琐

Ø 缺乏目标管理及任务分解方法

Ø 缺乏团队文化建设

Ø 缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

二、中层执行力提升系统模型分析

Ø 理解上级意图

公司战略（上级考核目标）和自己KPI的联系

Ø 设定工作重点

季度重点工作和月度重点工作模板

Ø 制订执行计划

目标分解工具OGSMT实操

计划预案分析表

Ø 付诸实际行动

Ø 校正执行偏差

里程碑管理法

Ø 确保执行成果

Ø 完善执行体系

项目复盘法

Ø 案例研讨：为什么要设定里程碑目标？

Ø 案例研讨：如何优化群体行为规范？

Ø 案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

Ø 案例研讨：华为某项目实施控制实例

Ø 案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）

Ø 案例研讨：某500强公司非物质激励实例

Ø 案例研讨：华为某部门制度和规范解析（模板）

Ø 案例研讨：某500企业部门执行力提升实践

三、企业执行力提升十大步骤（可选）

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题