莫拿安全当儿戏-企业安全

课程背景：

安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？

根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完善企业安全管理，将其真正落地，逐步提升安全管理水平。

课程目标：

▲ 企业安全现状分析与政策导向；

▲ 新安法下安全管理与责任担当；

▲ 企业现场常见隐患与案例展现；

▲为了提高企业安全安全管理水平；

▲掌握危险源识别与风险评估方法；

▲掌握企业现场安全应急管理预案；

▲塑造企业管理的零事故安全文化。

课程时间：半天或一天（最好先实地了解，根据现状分享课程更有效）

授课对象：企业负责人、安全管理人员、班组长

授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程模型：

课程特色：

理论实践相结合，主讲老师近二十年的宝贵企业管理经验，课程案例均与企业实际案例相结合，通过事故案例展示，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合企业安全现状，起到知行合一，让安全管理有效落地。

课程大纲

第一讲：安全现状

①　安全不能叶公好龙凭口说！

②　企业管理安全自查看什么？

③　企业安全责任人专业水准！

④　安全案例展示--前车之辙！

⑤　安全法规与企业安全现状！

⑥　负责人的二个瞎（真、假）

⑦　百万安全大培训如何落地？

⑧　新安法下的全员安全责任。

案例：视频案例

第二讲：案例展示

①　管理人员如何识别风险？

②　看演习案例找持续改善！

③　纸上谈兵观察图片找问题！

④　安全为何把人放到第一位？

⑤　企业常见事故-现场锦集！

⑥　安全器材使用与注意事项！

⑦　企业消防演练做得有效吗？

第三讲：细节管理

①　现场风险分类分析

②　现场风险控制七步法

③　安全的六大核心因素

④　企业安全的八大盲区

⑤　安全管理的四不放过

⑥　专业让安全走访有价值

⑦　企业安全隐患细节管理

⑧　四不伤害与三不违章

⑨　安全改善也怕人较真

第四讲：安全文化

Ø 安全与领导的关系

Ø 安全管理三个面

Ø 追根求源看安全

Ø 零带有安全文化

Ø 安全管理看细节

第五讲、学以致用

Ø 知识在于先”识“后行

Ø 管理的三百法则

Ø 我给现场要答案

Ø 安全教育到位吗？

Ø 安全真的落实吗？

Ø 假文凭、假体系与假安全的对比

Ø 体系只是框架 ，安全重在落实

Ø 安全承诺！