教练式领导力

【课程背景】

面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。

对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。

教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。

时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。

中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。

应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车

【课程收益】

Ø 了解教练型领导的独特优势

Ø 掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度

Ø 掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现

Ø 学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展

Ø 促进组织向创造性团队变革

【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、为什么教练式领导力是领导力的未来？

1、什么是教练式领导力

2、教练式领导力与传统领导力的区别

3、教练式领导力的优势

Ø 案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母

二、教练式领导是如何修炼的？

1、五大基础原则，教练式领导基础

2、三层次聆听

Ø 互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力

3、镜像神经元在管理中的应用

Ø 镜子练习，分组对练，打开深度感受

三、教练型领导是如何工作的？

1、聚焦成果导向的对话

Ø 工具：成果框架

老师演示：现场演示真是场景下的成果对话

2、巧用逻辑层次，激发未来愿景

Ø 工具：逻辑层次

3、假如框架深层激发团队创造动力

Ø 工具：假如框架

四、教练型领导如何带领团队聚焦目标？

1、 聚目标，促行动，神奇的grow模型

Ø 工具：grow模型

2、 欣赏式探寻，触发正面改变

Ø 从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向

    互动：小组演练

3、有效反馈，高效推动目标达成

Ø 正确反馈的重要性

Ø 六大原则让反馈高效顺畅

   工具；basic原则

3、 “三问一给”激发主动思考

Ø 开放式问题线

五、如何做到真正以企为家？

1、建立教练文化关注全人发展

Ø 如何导入教练文化

案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力

2、从雇佣到合作，伙伴式成长路径

3、领导年轻员工的秘籍

Ø 尊重

Ø 自由和成就

Ø 理解

Ø 关注灵魂

互动：自由分享，管理中的困惑

六、改变是如何发生的？

1、改变方程式，看清发力点

Ø 工具：贝克哈德公式

2、精通之旅，成就管理大师

Ø 工具：达克效应