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绩效管理工坊

主讲老师:陈卫中 2024-01-25 09:33:19



课程收益:

Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系

Ø 学习共创方法,解决企业绩效管理问题

课程时间2天,6小时/天

授课形式:讲授+案例+共创+工具

第一天:绩效管理工坊

第一部分:绩效管理理念与战略解码(1小时)

一、绩效管理理念

1、绩效管理意义与价值

Ø 对公司意义,对员工意义,对组织的意义

Ø 组织发展人才盘点

2、绩效管理的几种形式介绍KPI、OKR、BSC)

3、绩效管理整体框架流程介绍

二、从战略到绩效目标分解 1小时)

1. 战略制定分解:从使命愿景到战略、从战略性目标到团队目标、从高层到基层目标分解

工具:MVO模型、四看三定

2. 组织绩效闭环:战略共识、策略对焦、战役执行、战役复盘

工具:战略执行闭环

3. 个人绩效闭环:目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划

工具:绩效管理四步曲

4、标杆借鉴: 1、阿里从战略到目标分解方案,2、华为从战略到目标分解方案

 

第二部分:绩效管理体系执行 2小时)

绩效管理原则:视人为人、虚事实做,实事虚做

一、目标制定

1.目标计划分解:使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务

2.目标共识输出:澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作计划

3.目标计划内容:工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点

工具:共创会、SMART原则、启动会

二、目标实施执行

1.计划跟进:维度、工具和方法

2.差距诊断:外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任

3.过程干预:计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置

4.中期review:回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案

工具:激励的N种方式、

三、绩效评价

1.考核维度:业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观

2.考核流程:公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核

3.考核结果:评价等级、361强制分布

四、绩效反馈面谈

1.绩效面谈:面谈的流程和方法

2.绩效辅导:绩效GROW

工具:绩效面谈八部曲、绩效管理四象限、人才盘点工具

五、绩效执行与应用

1.应用类型:年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰

2.应用机制:奖励范围、标准、流程

3.绩效形成文化:公平、公正、客观、血性、文化呈现

案例分享:绩效文化落地四层次(核心层、制度层、行为层、物理层)

 

第二天 绩效体系共创

一、小组讨论:制定出绩效的全流程,重点在绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈作出详细的方案

要求:结合第一天内容,方案实操性强,可落地、有具体的管理动作、管理工具!

二、方案呈现:每组进行方案的呈现与说明

要求:其它组给予相应的评价与反馈、老师点评

三、方案优化:根据方案情况,再次小组方案修改与优化

要求:方案进行再次优化,

四、方案呈现:再次进行方案呈现与说明

要求:其它组给予评价,老师点评!

 

两天收益:

1、公司核心管理者对绩效管理理解、意义等方面形成共识

2、对绩效管理的重点环节如何处理有一套方法论与工具

3、能够产出一套可落地的绩效管理体系!

 


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