供应链融资破解资金困境方案

一、培训对象：企业董事长、总经理、财务总监、融资总监、商业银行中高级管理人员、NBA班、DBA班。

二、培训内容和目标：课程创新了供应链融资的独特分类，深入剖析中国企业出现融资困境的内在原因，揭示供应链中的不同类型企业金融创新技术的各种版本及其案例运用，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高企业董事长、总经理、财务总监、融资总监、商业银行中高级管理人员、NBA班、DBA班学员破解融资困境的能力。

三、培训时间：1--2天

四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。

五、课程大纲：（根据时间和需求选择授课）

第一部分   开启供应链金融之门

  模块一：开启供应链金融之门

1.案例：一张典型报表

2.应付帐款和供应链金融之门

模块二：供应链金融概述

1.概念

2.供应链全景图

3.供应链流向图

4.链条的法律根源

5.链条的生态原因

6.一个有待破解的案例

7.全球化和供应链

8.供应链金融产生过程

9.传统金融服务和供应链金融服务

10.供应链中的融资光环效应

11.几个需要澄清的概念

12.供应链金融系统构成

  第二部分：供应链融资技术的各种版本

  模块一：供应链金融的信用捆绑技术

1.信用捆绑技术

2.应收帐款类捆绑技术举例

3.反向保理

4.应收帐款类产品的向上延伸

5.预付帐款类捆绑技术举例

6.先票后货与保兑仓

模块二：供应链金融的四大版本

1、1.0版本：银行的供应链金融与案例（钢铁金融与汽车金融经典案例）

2、2.0版本：终端的供应链金融与案例（海尔金融经典案例）

3、3.0版权：地方国企的供应链金融与案例（厦门国贸经典案例）

4、4.0版本：确权金融与案例（港口金融案例、中化六六云链案例）

5、特异的供应链金融与案例（棉花专用肥经典案例）

第三部分  各类企业融资困境的解决方略

     1、央企的表外融资

     2、地方国企的融资策略

3、中小企业融资困境的解决

4、大宗商品贸易的特性

5、大宗商品贸易的供应链托盘操作

6、代采与代销的风控要点

7、811与721等模式的具体运用

8、经典创新案例剖析

9、表外融资与新增融资探讨

10、中企云链产品分析

11、百信争鸣

12、供应链金融票据分析

13、保兑仓的活学活用案例

14、应收账款类产品的突破

15、供应链金融的数字化转型

16、精准数据与大数据的有机结合

17、货押类融资的创新

第四部分   典型案例集萃（部分）

陈盛东讲师简介：

} 供应链金融与区块链金融专家

} 公司银行“五朵金花”品牌课程版权人 

} 中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师