商业银行债权人委员会组织、运营及日常管理

培训大纲

1. 概念与职能：债权人委员会的法律基础

1.1 概念与性质界定：什么是债权人委员会？

1.1.1 债委会概念界定：到底何谓债委会？

1.1.2 债委会设立目的设定：为什么要设立债委会？

1.1.3 债委会与相关主题：债委会-管理人-相关人士之间角色是如何定位的？

1.2 职能定位：债权人委员会究竟能干什么？

1.2.1 债委会职权界定：债委会能干什么？

1.2.2 债委会与管理人：管理人的哪些行为必须告知债委会？

1.3 机制与构成：债权人委员会设立及选任的法定条件有哪些？

1.3.1 债委会成员产生办法设计：新破产法对此是如何规定的？

1.3.2 债委会设立程序概览：如何依法组建一个债委会？

1.3.3 债委会产生流程关键环节1：《债权人委员会职责》核心内容及其表决机制设计

1.3.4 债委会产生流程关键环节2：《债权人委员会选举办法》核心要件解析

1.3.5 债委会产生流程关键环节3：《债权人委员会议事规则》核心内容解析

1.4 运营与管理：债权人委员会要如何才能充分发挥作用？

2. 政策框架：商业银行债权人委员会的政策规定解读与实施办法

2.1 银行债权人委员会制度创设背景分析：银监会当年为什么要求商业银行设立债权人委员会？

2.2 金融机构债权人委员会制度演进历程：从2016年以来，债委会制度是如何逐步完善起来的？

2.3 金融机构债权人委员会制度框架体系全面解读：从1196到802，我们获得了哪些启示？

3. 制度与政策指南：跟着802，做好债委会！

3.1 债委会目标设定：债委会仅仅用来化解债务风险？

3.1.1 从“三目标”到“五目标”：未来债委会目标设定应在哪些方面加强？

3.1.2 金融债权管理与金融秩序维护：债委会制度不是应急策略而是战略制度安排！

3.1.3 企业债务危机化解与支持实体经济发展：债委会给予我们了更大的债权处置自主权！

3.1.4 目标设定基本原则：重“管”胜过“防”！

3.2 债委会工作机制设计：各方责任与问责机制该如何设计？

3.2.1 债委会机制的建立与完善：哪些领域需要纳入债委会机制范畴内？

3.2.2 债委会机制框架搭建：完整的债委会机制应该是什么样子？

3.2.3 债委会机制下各方责任界定：如何确保相关各方各司其责、高效合作和协调开展工作？

3.2.4 债委会授权制度的设计及其实施：权限该如何设定？

3.2.5 债委会问责机制设计及其实施策略：何时才可以适宜方式向谁问责？

3.3 债委会工作内容厘清：哪些重点工作需要尽快敲定？

3.3.1 债委会工作重点概览：债委会需要重点做好哪些事儿？

3.3.2 重点企业圈定：债委会应将什么样的企业确定为重点企业？

3.3.3 工作思路落实：如何针对重点企业制定风险化解方案？

3.3.4 债委会债务重组工作条件设定：什么情况才可启动债务重组方案？

3.3.5 负面清单的日常管理工作：如何实施把握好负面清单？

3.4 债委会内外协调机制：信贷支持政策到底该如何落地？该如何与AMC协调工作？

3.4.1 债委会相关信贷支持政策的底线设定：如何确保信贷政策与债委会工作统一协调行动？

3.4.2 信贷支持债委会工作的策略设计与方式选择：有哪些方式可以用来合理支持债委会更好发挥作用？

3.4.3 信贷支持典型措施及实操经验分享：如何秉持市场化策略做好债委会工作？

4. 现实困境：目前金融机构债委会实践中面临哪些困境（了解困境才能有的放矢开展工作）？

4.1 问题诊断：目前全国金融机构债委会工作中遇到了哪些问题？

4.2 深层次剖析：为什么金融机构债委会工作的推进会遭遇这些问题？

5. 实操对策与案例分析：如何将金融机构债委会工作落到实处？

5.1 债委会战略方向设定：“四个转变”足以搞定！

5.2 债委会制度安排具体措施：“五大方法”让债委会制度有效实施！

5.3 债委会工作模式创新案例与借鉴：“债委会+松散银团”“债委会+债务重组”“债委会+综合金融”“债委会+拆圈解链”“债委会+有序退出”等实践模式带你逐个看遍！

5.4 债委会工作模式区域实践经验分享：山东模式、浙江模式、广东模式，谁领风骚？

6. 总结：2019金融机构债权人委员会工作方向畅想