保理业务基础与技能综合培训

培训主题：商业保理业务实操

培训时间：2天

培训内容提纲：

专题一、初始篇：商业保理公司的创设与商业保理公司商业模式设计

1 商业保理公司初始化：我们应该如何筹建一个商业保理公司？

1.1 商业保理公司设立的相关法规要求与门槛行规定解析：商业保理公司的设立需要何种资格条件？

1.2 商业保理公司设立流程与相关文件综述：我们如何去设立一个商业保理公司？

1.3 商业保理公司架构与内部控制：我们该如何去组建一个商业保理公司？

1.4 商业保理业务从业实体梳理：还有哪些实体能够从事商业保理业务？

2 商业保理商业模式分析：如何去做一个成功的商业保理公司？

2.1 商业模式构成要素解析：我们需要具体『六要素』来打造商业保理模式的成功基因？

2.2 金融市场细分与商业保理公司定位策略：我们到底应该看向何方？

2.3 商业保理公司的业务模式塑造：如何才能让商业保理公司拥有一个健康的『心脏』？

2.4 商业保理公司关键资源能力构建：我们需要具备哪些关键资源能力才能达致成功？

2.5 商业保理公司盈利模式解析：我们如何看待自己未来的赚钱能力？

2.6 商业保理公司的现金流结构与价值评估：我们如何实现自我价值？

3 商业保理行业分析与发展前景展望

3.1 商业保理行业发展现状：我们到底处在一个什么样的行业竞争环境中？

3.2 商业保理行业运营模式综述：我们的竞争伙伴到底是怎么玩儿的？

3.3 商业保理行业发展趋势研判：我们的发展前景如何？

专题二、技能篇：商业保理业务从业基础知识与技能培育

4 商业保理业务基础知识：什么是商业保理？

4.1 保理的概念界定及其在我国的发展：除了商业保理还有哪些保理类业务？

4.2 商业保理的内涵及其种类介绍：我们可以以何种方式开展商业保理业务？

4.3 商业保理业务流程设计、标准化及其实施：我们如何按部就班开展商业保理业务？

4.4 商业保理业务中的相关法律关系与相关利益冲突解决之道：我们应该如何界定与业务伙伴间的关系？

5 商业保理公司运营及管理核心技能培育

5.1 商业保理会计处理与账务管理基础：我们是如何践行商业保理会计业务的？

5.2 商业保理财务分析与管理基础：我们应该如何解读我们的报表数据？

5.3 商业保理公司业绩分析与考核技巧：我们该如何评估自己的业绩表现？

5.4 商业保理业务风险解析：我们在开展业务过程中可能伴生哪些风险？

5.5 商业保理公司运营风险解析：商业保理公司会面临哪些挑战？

5.6 商业保理公司风险综合评估与价值评估：商业保理公司风险价值几何？

5.7 金融工具、金融市场与商业保理公司风险管理策略设计：我们如何『向风险而生』？

专题三、实操篇：商业保理实战技巧与综合运用策略

6 商业保理业务技巧培育

6.1 商业保理核心业务环节解析：我们如何才能成功实践商业保理？

6.2 商业保理营销策略技巧：我们该如何获得商业保理机会？

6.3 贸易与商业保理：我们如何与客户实现共赢？

6.4 商业保理中的应收账款：如何应该如何评估资产质量？

6.5 批量保理业务模式解析：『1+N』模式你知道吗？

6.6 聚集化保理业务模式探析：『N+1』模式为供应商定制！

7 商业保理业务综合实操篇

7.1 商业保理业务流程设计与流程再造：我们应将业务嫁接何处？

7.2 商业保理业务接口综述：我们如何站在更高层面上运营商业保理？

7.3 商业保理+供应链金融：如何玩转『1+N+1』模式？

7.4 商业保理+租赁：租赁保理如何做？

7.5 商业保理+资产证券化：提高保理资金运营效率的新概念！

7.6 互联网+商业保理：如何线上实现商业保理

7.7 资管+商业保理：商业保理公司如何跟银行、券商、信托及基金公司广泛合作发展？

7.8 当下金融监管环境下商业保理业务综合开展的思考：我们如何才能从『安身立命』过渡到『如鱼得水』？