课程背景
对上汇报、向下谈心、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。
但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:
心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……
内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……
表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……
控场差:听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题…… .配合差:“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……
本课程结合心理学、结构思考力、管理学等内容,加上孙梵老师十多年培训师实战经验,汇聚成一堂耳目一新、方法实用、内容全面的职场演讲表达课程。
课程收益
● 明确演讲目的与风格,让每次演讲都能达到自己的某个目的● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法,好口才的本质是好的思维● 为演讲8大板块的“加料”,充实演讲内容,提升演讲质量● 掌握一场好的表达具备的2大要素,精彩演绎● 现场练习,提升公众演讲综合能力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:需要演讲表达的员工,以及演讲感兴趣的所有员工
课程方式:理论讲解、案例讨论、模拟演练、工具现场创造
课程大纲
板块一:讲什么——内容设计
第一讲:确定演讲风格
1. 从听众出发——听众清单
2. 为目标服务——目标分层“感受”“决定”“行动”
现场体验:演讲三口之家“哇”“哈”“嗯”
3. 确定演讲情绪词
1)就算不能幽默,起码做到松弛
2)就算不能震撼,起码引人深思
3)就算不能感召,起码收到鼓舞
第二讲:梳理内容逻辑
一、三段式表达法
现场演练:过去、现在、未来,第一、第二、第三,三个感谢、三好学生
二、逻辑公式:情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
1. 常规直接清晰的表达AESA(总分总)
2. 突出焦虑的表达CSAE
3. 突出信心的表达QSAE
4. 吸引听众的表达SQ-CQ
现场演练:一段话不同表达顺序
现场演练:四句话概括全文
第三讲:给内容加“佐料”
一、设计标题
1. 明确指向的标题
2. 设置悬念的标题
3. 制造对比的标题
现场演练:一句话表达训练
二、自我介绍
1. “标签化”的自我介绍
2. “情绪化”的自我介绍
3. 避免“公式化”的自我介绍
现场演练:自我介绍设计训练
三、开场白
1. 用提问开场:引入式提题、对立式提问、傻瓜式提问、悬念式提问
2. 用角色开场:同理心角色代入、差异化角色代入
3. 用数据开场
现场演练:不同场景不同的开场白
四、讲故事举例子
1. 好故事三句话要“出事”
2. 12390叙事法讲故事——冲突、意外、悬念、压力
3. 好例子要“幼稚”
现场演练:讲故事大会
现场演练:复杂的内容举出简单例子的训练
五、增加金句
1. 金句添加的频率
2. 金句添加的位置
3. 金句的选择和积累
游戏互动:金句接龙
六、设计互动
1. 如何激发听众肢体配合
2. 如何带动掌声
3. 如何和听众提问互动
4. 如何面对冷场或反驳——控场
现场演练:分组互动控场
七、如何像专家一样表达
1. PBL项目式学习,把“学以致用”变成“为用而学”
2. 淘金式学习
3. 结构化笔记:有趣的点开始+知识点框架+经典的结论收尾
现场演练:3分钟讲一个复杂知识点
八、设计结尾
1. 总结式收尾
2. 号召式收尾
3. 埋伏笔式收尾
现场演练:分组收尾互动练习
板块二:怎么讲
第一讲:演讲心态调整——缓解紧张
一、自我心态暗示
1. 礼物心态
2. 接纳紧张
3. 最坏预想
二、紧张时的缓解练习
1. 脚趾抓地
2. 眼睛固定聚焦
3. 大脑中的提词器
互动体验:缓解紧张的练习
第二讲:演讲身形体态训练
一、眼神管理
1. 采蜜式眼神交流
2. 井字形互动区域
二、表情管理
三、动作管理
1. 老套的动作不如忘记动作
2. 用内心带动真实的动作
四、声音语言管理
1. 大嗓低起,小嗓高开
2. 语言间隙的节奏感
3. 享受安静的时光
4. 化“口音”为“辨识度”
5. 忘词怎么办:慢速-过渡-重复-互动-忽略
登台演练:我的三分钟
演讲场景实操
1. 对全体员工的季度启动大会
2. 对陌生客户的产品路演
板块三:讲得好——演讲场景实操
第一讲:演讲小妙招
1. 表现出自然大方
2. 体现出演讲者气场
3. 应对“不配合”的听众
经典演讲案例
1. 婚礼致辞
2. 脱口秀
演讲场景练习&点评
1. 对全体员工的季度启动大会
2. 对陌生客户的产品路演