课程背景:
“开门红不是一场秀”,不是简单的一场启动会、一次礼品回馈活动,是银行新一年中的首场战役,这次战役的成败很大程度影响全年业务发展基础。而这场战役的关键是“客户争夺战”,如何增加“客户流量”,提高“客户留量”,减少“客户叛离”,是开门红顶层设计需要考量的重点问题。
要取得客户争夺战的胜利,需要了解客户,熟悉客户,进行客户定位,找出谁是我们真正的客户,哪些客户需要进行重点维护,哪些客户进行批量维护,而最快了解客户的关键就是客户类数据交叉应用,如何整合内外部数据,让数据辅助经营管理,不仅是开门红的重点,更是年度经营战略的重点。
要将银行数据变成数据资产,并利用到业务经营管理中,需要打破数据安全“枷锁”,允许进行数据分析,打破部门考核思维,从业务经营视角来应用数据,强化数据应用团队的组建,在实战中累计经验,构建数据模型、客户行为画像、精准营销名单、客户分层分级管理等。
本课程以帮助银行更好的开展2023年开门红业务进行设计。讲授数据分析思维、银行常用函数、数据模型构建、客户分群管理,如:存款核心客户管理、贷款精准营销名单、产品交叉营销、流失预警模型等,帮助学员掌握数据分析的框架、流程和技术,提升银行从业人员数据分析能力,客群管理与分析能力、提升银行精细化管理水平。
课程收益:
ü 掌握常用函数,提升工作效率
ü 以数为始,提升经营管理思维
ü 以战代练,输出数据分析模型与精准营销名单
ü 改变管理角色定位,体现“以客户为中心”,实施客户培育与营销机制
授课对象:银行数据运营官、分管业务领导、业务条线负责人、经常涉及数据分析的岗位、优秀网点负责人代表
授课方式:互动式教学+数据应用流程与逻辑讲解、案例推演、实战辅导
授课时长:3天2晚
授课大纲:
第1天(白天)
1. 解读2018年银保监会《关于印发银行业金融机构数据治理指引的通知》
2. 解读2020年银保监关于数据质量专项工作的通知
3. 银行客户类数据的“三不用”现状
4. “数字化”转型的前提是“数智化”思维革新
1. 常用函数
1) 计算系统日期与时间:NOW、TODAY
2) 提取时间:YEAR、MONTH、DAY、HOUR、MINUTE
3) 计算两日前之差:DATEDIF
4) 提取函数三兄弟: LEFT、RIGHT、MID
5) 查找与引用利器:VLOOKUP/HLOOKUP
6) 条件逻辑函数:IF/IFS
7) 批量建文件夹
8) 批量分解表格
2. 常用功能
1) 分列的操作方法
2) 透视表的使用方法
实操:常用函数应用技巧
第1天(晚上)
第2天(上午)
1. 产能突破的基本逻辑
2. 贷款客户流失率与二次营销实战案例解析
3. 个体工商户客群客户画像与最佳产品持有模型
4. 按揭客户贷款交叉持有率与分级营销模型
5. 贷款白名单分层分级营销逻辑
第2天(下午+晚上)
第3天
1. 数据分析成果呈现(EXCEL到PPT)
2. 数据分析下的存贷款营销管理策略制定
3. 数据赋能训练成果汇报
邀请领导参与倾听与点评
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