《成本管理》内训课程大纲

课程背景

随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。企业竞争往往聚焦的是产品的价格，很多的企业被迫加入日益激烈的价格大战，使得企业产品的销售价格越来越低。但是原材料的价格却越来越高，导致企业的利润越来越薄。为了增加企业的市场竞争力，打赢市场价格战，企业就必须降低生产成本，否则就有可能被踢出局。

我们认为，之所以出现这种市场局面，是因为我国还有很多企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业的各级管理人员，不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法，从而减少市场价格竞争对企业的影响。

课程目标

● 了解成本的构成及成本对企业利润的影响

● 了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点

● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握仓库成本控制的方法

●学会通过改善流程降低成本的方法

●学会通过改善布局降低搬运成本

●学会提高效率改善作业成本

●学会品质管理降低不良品成本

●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本

●掌握降低生产成本管理工具的运用

课程时间

3天，（6小时/天，共计18小时）

适合对象

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程大纲

第一讲：成本的分类与构成

1.成本分类

2.固定成本与变动成本

3.成本、售价与利润的关系

4.成本对利润的影响

5.谁是降低成本的责任人

6.研发部门对成本的影响

7.技术部门对成本的影响

8.生管部门对成本的影响

9.制造部门对成本的影响

10.品管部门对成本的影响

现场小组会议演练：阐述各部门工作对成本的影响，提出改进意见

11.如何制定标准成本

12.短期性成本管理流程

13.长期性成本管理思路

14.成本降低的种类

第二讲：企业成本管理的自我诊断

第三讲：仓库成本控制

第四讲：生产工艺成本控制

第五讲：搬运成本控制

第六讲：生产作业成本控制

第七讲：不良品成本控制

第八讲：生产计划成本控制

第九讲：原材料采购成本控制

第十讲：你别无选择-工业5.0时代成本管理的最佳途径